Leitbildentwicklung - Vision, Mission, Werte & Strategien entwickeln
“In regelmässigen Abständen den Blick zum Gipfel zu richten und die Wetterlage einzuschätzen ist ein wichtiger Schritt, um den richtigen Fokus zu setzen.”
Mitarbeiter, die den Grund einer Aufgabe und den Sinn des großen Ganzen verstanden haben, sind um ein Vielfaches produktiver - und zufriedener. Visionen, Strategien und Ziele brauchen daher einen festen Platz im operativen Arbeitsablauf. Das gilt sowohl für die Aufgaben der täglichen Steuerung, als auch für einen regelmässigen Abgleich mit den aktuellen Entwicklungen. Nur wenn Visionen als Grundlagen für Strategien gelebt und Ziele immer wieder kontrolliert werden, gibt es eine realistische Chance, der gemeinsamen Vision konsequent näher zu kommen.
Eine Leitbildentwicklung mit Murakamy hilft bei der Erarbeitung und vor allem der Umsetzung neuer Visionen und Ziele im Team und führt zu einem Leitbild für das gesamte Unternehmen. Dabei bildet es einen festen Rahmen mit immer wiederkehrenden Bestandteilen und bietet praktische Tools und Frameworks für die operative Umsetzung. Die externe Begleitung hilft extrem bei der Fokussierung auf die richtigen Themen, da eine solche Konsequenz und Verbindlichkeit rein mit internen Ressourcen oftmals nicht umgesetzt werden kann.
Das Programm besteht aus folgenden Bestandteilen, die nach Bedarf individuell konfiguriert werden:
Audit: Die Basis der Zusammenarbeit beinhaltet die Bestandsaufnahme und Identifikation möglicher Missstände und Verbesserungspotentiale
Visions-Quest: Entwicklung oder Überarbeitung der gemeinsamen Vision und Mission für das Unternehmen in einem 2-tägigen Visions-Workshop
Strategie Retreat: Definition der Building Blocks der Strategie als Basis der OKRs
Mentoring: Begleitung bei wichtigen Strategieentscheidungen und Umsetzungen
Das Programm setzt da an, wo normalerweise die Budgetplanungen und die jährlichen Strategiemeetings verankert sind. Allerdings mit dem Wissen, dass das Budget oder der Businessplan lediglich die Folgen einer sauberen strategischen Planung abbilden können. Und vor allem mit der Erfahrung, dass die Herausforderung nicht in der Planung, sondern in der herausragenden Exekution des Plans liegt. Deshalb ist es auch ein Programm mit festen Bestandteilen, die alle drei Monate wiederholt werden.
Folgende Ergebnisse liefert das Retreat Programm:
Wissen wo es hingehen soll und warum (Vision)
Trennscharfe Definition der Positionierung (Markenverständnis)
Plan für die Erreichung der Vision (Strategie)
Planung der operativen Umsetzung in den nächsten drei Monaten (Ziele)
Gemeinsames Verständnis von Führung / Leadership (Mindset)
Einheitliche Tools zur Steuerung (Framework)
Im Wesentlichen wird alles gemeinsam in Workshops erarbeitet. Einige Teile werden durch Murakamy in Form von Interviews oder kleineren Work-Sessions entsprechend vorbereitet. Das Programm umfasst insgesamt:
Vorbereitende Interviews mit Führungspersonen
Retreat zur Entwicklung von Vision & Mission
Retreat zur Entwicklung der Strategien, abgeleitet aus der Unternehmensvision und -mission
Optional jeweils ein Strategie Retreat Workshop zum Jahreswechsel
Ausführliche Dokumentation in lebenden Systemen statt Präsentationen
Um dem Geist neue Horizonte zu ermöglichen und ihm die benötigte Ruhe für die wichtigsten Themen der Führung zu gewähren, findet das Strategie Retreat Programm ausserhalb des Unternehmens statt. Eine inspirierende Umgebung hilft, über neue Wege nachzudenken und sich voll auf die Ausarbeitung der richtigen Strategie fokussieren zu können.