Unser Mentoring Programm hilft Unternehmen dabei eine klare Vision zu haben, die strategisch richtigen Entscheidungen zu treffen, eine klare Roadmap zu entwickeln und diese effizient zu verfolgen.

Unser Vorteil: Wir versinken nicht in den operativen Aufgaben des Tagesgeschäfts sondern bleiben stets auf einer strategischen Flughöhe, ohne dabei die Umsetzung aus dem Auge zu verlieren. Dabei kennen wir das Unternehmen, das Team und die Herausforderung meist über viele Jahre und können helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Das Programm hilft operative Fragen mit Branchen Know How zu bewerten und zu entscheiden und liefert Methodenkompetenzen im Bereich von Management und Führung.

Das Mentoring Programm hilft sowohl Start Ups in einer frühen Phase als auch eingeführten Unternehmen in einer Wachstums- oder Konsolidierungsphase. Sollte es mal etwas schwierig werden ist ein erfahrenes Management Team mit einem tiefen Einblick in verschiedenste Unternehmen ein hilfreicher Sparrings-Partner. Dabei geht es vor allem darum mit einem externen Partner auf Augenhöhe die kritischen Themen zu diskutieren und Optionen zu bewerten. Allein der Druck der Vereinbarung von Zielen mit einem Aussenstehenden hilft oftmals schon bei der konsequenten Verfolgung von Zielen.

Im Sinne der Leadership DNA entwickeln wir die Systeme der Führung nicht nur in einem Unternehmen sondern in vielen Organisationen gleichzeitig immer weiter, treffen neue Annahmen, testen neue Tools und optimieren Prozesse und Strukturen. Neben der reinen Methode können wir dazu hilfreichen Input geben, wenn es um konkrete fachliche Fragen geht, da wir vielen digitalen Unternehmen gleichzeitig bei der Beantwortung oft sehr ähnlicher Fragestellungen helfen. 

Mentoring bedeutet für uns neben der Bewertung von inhaltlichen Fragestellungen vor allem Führungskräftecoaching, also Coaching von Unternehmern, Mitarbeitern und Start Up Gründern in Bezug auf Leadership und Management. Es wird ein gemeinsames Verständnis von Führung erarbeitet und mit konkreten Tools auch gelebt und erlebt.

Darüber hinaus ergeben sich viele Vorteile für das Onboarding neuer Mitarbeiter. Gerade in hochentwickelten Branchen erlebt man es sehr oft, dass Mitarbeiter mit den Herausforderungen alleine gelassen werden. In jedem Fastfood Restaurant bekommen neue Mitarbeiter ausgefeilte Trainings. Hoch spezialisierte Mitarbeiter müssen sich oft aber in den Umgebungen alleine orientieren und haben kein gemeinsames Verständnis von Führung. Das Mentoring Programm löst dieses Problem einfach, da das Managementcoaching als Mentoring im Unternehmen stattfindet und dauerhaft und regelmässig anhand der laufenden Projekte angewendet wird. Neue Mitarbeiter werden in die gleichen Prozesse eingeführt und können im Rahmen des Programms ein gesondertes Coaching für Executives erhalten.