Digitalisierung verändert nicht nur Technologien – sie verändert die Spielregeln unserer Gesellschaft. Warum Rationalität allein nicht mehr genügt und Komplexität zur neuen Normalität wird. In der aktuellen Folge des Murakamy Podcasts diskutieren wir mit Soziologe Dirk Baecker, was das für Unternehmen, Führung und Entscheidungen bedeutet.

Im Murakamy Podcast gibt es diesmal eine besondere Folge: Zum ersten Mal ist Marco selbst zu Gast in seinem eigenen Podcast. Sein langjähriger Freund und Unternehmer Fredrik Harkort übernimmt das Ruder als Gast-Host und stellt die Fragen. Im Mittelpunkt steht der Evident Flow – das Framework, an dem Marco seit sieben Jahren arbeitet und das den bisherigen OKR-Ansatz von Murakamy konsequent weiterentwickelt.

In dieser Episode des Murakamy Podcasts spricht Wolf Lotter – Mitgründer der brand eins und Autor zahlreicher Bücher zu Transformation – über die Herausforderungen des Wandels.
Gemeinsam diskutieren Marco und Wolf, warum Veränderung so schwerfällt und weshalb Planbarkeit oft zur Illusion wird. Es geht um KI, Eigenverantwortung, den Unterschied zwischen Effizienz und Wirksamkeit sowie die Frage, was in Zukunft noch „echt“ ist.

Was unterscheidet eine echte Strategie von einem ambitionierten Wunschzettel? In dieser Episode des Murakamy Podcasts spricht Marco mit Prof. Dr. Jürgen Weigand darüber, warum Strategie vor allem aus klaren Entscheidungen und bewussten Trade-offs besteht. Gemeinsam diskutieren die beiden die Grenzen klassischer Planung, den Einfluss von Wettbewerb und die Frage, welche Rolle künstliche Intelligenz künftig in der Strategiearbeit spielen wird.

In dieser Episode des Murakamy Podcasts spricht Marco mit der Organisationssoziologin Dr. Judith Muster über die verborgenen Dynamiken von Unternehmen und die Grenzen klassischer Steuerungslogik. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum Organisationen oft widersprüchlich funktionieren und sich Prozesse in der Praxis selten so verhalten wie geplant. Gemeinsam diskutieren sie die Rolle von Hierarchie, Führung und Unternehmenskultur sowie die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Kommunikation und Entscheidungsfindung. Dabei wird deutlich, dass die Zukunftsfähigkeit von Organisationen nicht allein von Technologie abhängt, sondern auch von der Reflexions- und Steuerungsfähigkeit der Menschen.

Wie denkt ein Think Tank über die Welt von morgen – und welche Themen landen deshalb heute schon auf der CEO-Agenda? Professor Dr. Nikolaus Lang vom BCG Henderson Institute spricht in der aktuellen Podcast Episdoe über KI, geopolitische Machtverschiebungen, Europas Zukunft zwischen USA und China und die Frage, warum technologische Transformation oft an Organisationen scheitert.
Es geht um strategisches Denken jenseits des Quartals, die Fragmentierung der Weltordnung und die Grenzen digitaler Souveränität.

In der aktuellen Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco mit Dr. David Bausch über den Wandel der Wissensarbeit und die Auswirkungen von KI, Krisen und digitalem Stress. Im Fokus steht, warum klassische New-Work-Ideen oft zu kurz greifen und Anpassungsdruck zur zentralen Herausforderung wird. Bausch zeigt mit seinen „Big Five of Human Work“, wie Organisationen Arbeit neu denken müssen, um zukunftsfähig zu bleiben.

Im Murakamy Podcast geht es diesmal um die Frage, wie KI nicht nur unsere Tools, sondern unsere Wahrnehmung verändert. Tim Bohlen beschreibt, warum Intelligenz künftig im Zusammenspiel von Mensch, Systemen und KI entsteht – und welche Risiken in einer zunehmend fragmentierten Wirklichkeit liegen. Gleichzeitig wird klar, warum reine Effizienz zu kurz greift und wir lernen müssen, wieder mehr Tiefe zuzulassen. Eine Folge über neue Formen des Denkens – und die Frage, wie wir mit diesen Systemen eigentlich arbeiten wollen.

KI ist kein Hype-Problem, sondern ein Umsetzungsproblem: Entscheidend ist, wer echte Anwendungsfälle baut, statt nur darüber zu reden. Rasmus Rothe ist zu Gast im Murakamy Podcast und zeigt, wie sich Venture Capital, Software und ganze Branchen durch KI gerade fundamental verschieben – und warum Europa dabei Gefahr läuft, den Anschluss zu verlieren. Besonders kritisch: Während Technologie schneller wird, bremsen Mindset, Regulierung und zögerliche Unternehmen die Adoption. Gleichzeitig entsteht eine enorme Chance für neue Player, die mutig genug sind, KI konsequent in Produkte und Geschäftsmodelle zu übersetzen.

Eva Asselmann zeigt in dieser Episode, warum das Gefühl von Überforderung oft kein persönliches Scheitern, sondern Ausdruck unserer Zeit ist. Beschleunigung, Unsicherheit, Selbstoptimierung und Einsamkeit verdichten sich zu einem Alltag, der viele Menschen innerlich unter Druck setzt. Statt alles kontrollieren zu wollen, plädiert sie dafür, den Blick auf das zu richten, was wirklich beeinflussbar ist. Dabei werden Selbstwirksamkeit, Zugehörigkeit und ein gesunder Umgang mit Grenzen zu zentralen Ressourcen.

einhundert dekarbonisiert Mehrfamilienhäuser – ein Geschäft mit vielen Abhängigkeiten zwischen Technik, Finanzierung und Betrieb. Co-Founder Markus Reinhold spricht im Interview darüber, warum der erste OKR-Rollout bei einhundert an Wirkung verlor, welche strukturellen Fehler sie gemacht haben und wie sie gemeinsam mit OKR-Berater Christian Damke einen Prozess etabliert haben, der Klarheit schafft, Führung unterstützt und echte Priorisierung ermöglicht.

Philosoph Hanno Sauer spricht im Murakamy Podcast über eine zentrale Frage jeder Gesellschaft: Warum kooperieren Menschen – und was hält Kooperation stabil? Er beschreibt Moral nicht als Predigt, sondern als normative Infrastruktur, die Zusammenarbeit zwischen Menschen überhaupt erst ermöglicht. Kooperation entsteht durch Vertrauen, Reputation, Regeln und Sanktionen – ohne diese Mechanismen zerfallen soziale Systeme schnell.
Im Gespräch geht es außerdem um Status, Klassen und die Stabilität von Hierarchien in modernen Gesellschaften. Mit Blick auf künstliche Intelligenz diskutieren Hanno und Marco, warum technologischer Fortschritt nicht automatisch sozialen Fortschritt bedeutet.

In AMA #56 geht es darum, warum OKRs in der Praxis weniger an der Methode scheitern als an den Spannungsfeldern dahinter: Kontrolle vs. Vertrauen, Tagesgeschäft vs. Entwicklung, Sicherheit vs. Wette. Wir zeigen, wie Zielarbeit Organisationen zwingt, ihre Annahmen offenzulegen – was wirklich erreicht werden soll und worauf man dafür verzichten muss. Zudem klären wir, wie viel Unsicherheit ein Ziel verträgt und wann Messung zur Ausrede wird, statt Orientierung zu geben. Am Ende wird deutlich: OKRs wirken nur, wenn sie mit Verantwortung, klaren Rollen und echten Entscheidungen verbunden sind.

Durch die Entdeckung einiger Claude-Plugins haben wir kürzlich faszinierende Sprünge in der Qualität unserer Arbeit mit LLMs in umfangreichen Projekten gemacht. Dabei ist uns eines klar geworden: Wenn man versucht, einer künstlichen Intelligenz etwas „beizubringen“, lernt man erstaunlich viel über die Zusammenhänge bei der Zusammenarbeit zwischen Menschen.

Im Murakamy Podcast spricht Marco mit Prof. Dr. Hartmut Walz über Geldanlage zwischen Zahlen, Emotionen und Mythen. Walz zeigt, warum gute Finanzentscheidungen weniger mit Prognosen zu tun haben als mit Haltung, Geduld und psychologischer Klarheit. In einer Welt voller Finfluencer, Neobroker und Crash-Narrative plädiert er für Selbstbestimmung statt Angst – und für die Einsicht, dass Durchschnitt beim Investieren kein Makel, sondern eine Leistung ist. Gute Geldanlage ist keine Raketenwissenschaft, sondern angewandte Vernunft.

Im Gespräch mit Prof. Dr. Ingo Hamm, Wirtschaftspsychologe und Autor geht Marco dem Kern von Teamwork im hybriden Zeitalter nach. Ausgangspunkt ist Hamms neues Buch „Kettensprenger“, das die Frage stellt: Wie arbeiten Menschen wirklich zusammen, wenn Freiheit, Motivation und Organisation in Bewegung geraten? Hamm zeigt, warum Homeoffice-Debatten am Symptom kratzen, während der Kern die Beziehung zwischen Menschen bleibt. Zwischen Remote-Work, Reaktanz und stillem Widerstand skizziert er eine neue Führungsaufgabe: Orientierung geben, ohne Autonomie zu nehmen.

In dieser Folge des Murakamy Podcasts trifft Marco den Autor und Organisationsforscher Niels Pfläging. Gemeinsam fragen sie, warum klassische Managementmodelle in unserer komplexen Welt an ihre Grenzen stoßen und wie wir stattdessen Organisationen gestalten können, in denen Menschen wirklich Verantwortung übernehmen. Niels entwirft den Unterschied zwischen Alpha-Organisationen, die auf Kontrolle und Budgets setzen, und Beta-Organisationen, die Selbststeuerung, fraktale Teamstrukturen und relative Ziele in den Mittelpunkt stellen.

In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco mit Prof. Dr. Michael Braungart, der Erfinder des Cradle-to-Cradle-Konzepts, über ein neues Verständnis von Nachhaltigkeit. Statt „weniger schädlich“ zu sein, fordert er, „nützlich“ zu werden – für den Planeten, für die Wirtschaft, für uns selbst. Gemeinsam diskutieren Marco und Michael, warum Effizienz gefährlich sein kann, wie Design Verantwortung trägt und wie Innovation erst entsteht, wenn wir aufhören, das Falsche perfekt zu machen.

Dr. Michael Berger, CEO von DocuWare, spricht über die Einführung von OKRs (Objectives and Key Results) in einem international wachsenden Softwareunternehmen. Im Gespräch erzählt er, warum das alte Steuerungsmodell an seine Grenzen kam, wie die Zusammenarbeit mit Murakamy-Beraterin Ilka von Platen den Durchbruch brachte – und wie das Framework heute hilft, Klarheit, strategischen Fokus und echte gemeinsame Verantwortung zu schaffen.

In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco mit Andy Bruckschlögl, Mitgründer von Bits & Pretzels und der Softwarefirma Ryte, die kürzlich an Semrush verkauft wurde. Andy erzählt von seiner Reise als Serienunternehmer – von den ersten Erfolgen bis zu den Momenten, in denen alles zu viel wurde. Er spricht offen darüber, wie sich Erfolg anfühlt, wenn er nicht mehr frei macht, und warum sein Buch StartUp aus einem inneren Bedürfnis entstand: die Realität des Gründens zu zeigen – mit all ihren Brüchen, Zweifeln und Umwegen.

In AMA #55 geht es darum, dass das Confidence Level keine Fortschrittsanzeige ist, sondern eine ehrliche Prognose, ob ein Key Result am Ende wirklich erreicht wird. Wir zeigen, warum die Trennung von Tagesgeschäft und Zukunftsprojekten scheitert und Priorisierung nur gelingt, wenn alles gemeinsam betrachtet wird. Zudem klären wir, warum Strategie die Richtung vorgibt und OKRs nur funktionieren, wenn sie daran ausgerichtet sind. Am Ende wird deutlich: Gute Objectives sind klar, Key Results messbar – und alles ohne echtes Ergebnis gehört konsequent gestrichen.

Zufall oder Schicksal? Pech oder aktives Glück? In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco mit Dr. Christian Busch, Professor an der University of Southern California und Autor des Bestsellers “Erfolgsfaktor Zufall”. Busch erforscht, wie Menschen und Organisationen das Unerwartete nutzen können – nicht als Zufallstreffer, sondern als bewusste Haltung. Zwischen Kontrolle und Vertrauen, Struktur und Chaos zeigt er: Glück ist keine Frage des Schicksals, sondern der Aufmerksamkeit.

In dieser Folge des Murakamy Podcasts erzählt Christian Kugelmeier, warum er seine Karriere als HR-Vorstand hinter sich ließ, um Arbeit neu zu denken – jenseits von Hierarchie, Angst und Status. Er spricht über den Mut, Machen und Sein in Einklang zu bringen, und darüber, warum wahre Wertschöpfung nur entsteht, wenn Menschen mit sich selbst verbunden sind. Gemeinsam mit Marco diskutiert er das Konzept des menschlichen Vermögens und die Idee einer Human Centric Finance, in der Zahlen den Menschen dienen – nicht umgekehrt. Ein Gespräch über Sinn, Verantwortung und die Zukunft wirklich menschlicher Organisationen.

Was bleibt, wenn alles digital wird? In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco mit Florian Doc Kaps – Unternehmer und Retter der Polaroid-Fotografie. Er zeigt, warum analoge Technologien gerade heute eine neue Bedeutung haben und wie sich Innovation und Tradition kreativ verbinden lassen.

Was tun, wenn’s wirklich brennt? In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco mit Christian Emrich – Rettungsingenieur, Feuerwehrmann und Autor des Buchs „Die 8-Minuten-Entscheidungsmethode“. Er zeigt, wie man in Ausnahmesituationen schnell und trotzdem besonnen handelt – und was Führungskräfte davon lernen können.

In dieser Folge des Murakamy Podcasts ist Univ.-Prof. Dr. Heiko Kleve zu Gast. Er ist Soziologe, systemischer Berater und leitet das Wittener Institut für Familienunternehmen an der Universität Witten/ Herdecke.

Im Zentrum steht die Frage: Was macht Familienunternehmen so besonders im Vergleich zu anderen Unternehmensformen? Familien bringen Loyalität, Stabilität und ein langfristiges Denken ein. Gleichzeitig können Konflikte oder Dynamiken aus dem familiären Kontext ins Unternehmen hineinwirken. Uns interessiert, welche positiven Impulse sich aus diesem Spannungsfeld ergeben, von denen auch andere Organisationen profitieren können – insbesondere in Bezug auf Führungsmodelle.

In dieser Folge des Murakamy Podcasts dreht sich alles um das Thema Pricing! Marco spricht mit Professor Dr. Hermann Simon, Gründer der weltweit führenden Beratung Simon-Kucher und international bekannt als der „Preis-Papst“. Gemeinsam gehen die beiden der Frage nach: Gibt es überhaupt den richtigen Preis?

Professor Simon erklärt, wie sich Preise aus Kosten, Wettbewerb und vor allem dem Kundennutzen ableiten lassen.

Anhand konkreter Beispiele, wie der Einführung der BahnCard, diskutieren sie Chancen und Fallstricke von Preismodellen. Es geht um psychologische Effekte, dynamische Preisgestaltung und deren Auswirkungen sowohl auf kurzfristigen Gewinn als auch auf langfristige Kundenbeziehungen.

In dieser Folge des Murakamy Podcasts ist Michael Stockerl, Leiter der Digital Product School der UnternehmerTUM, zu Gast. Michael begleitet junge Gründer:innen beim Übergang von Ausbildung zu ersten Startup-Ideen und beschäftigt sich mit der Frage, wie soziale Innovationen nachhaltig skaliert werden können. Marco und Michael sprechen über das Spannungsfeld zwischen Betroffenen und Entscheidungsträgern, die Rolle mangelnder digitaler Kompetenz in Führungsetagen und die Frage, wie echte Digitalisierung gelingen kann.

In dieser Folge spricht Marco mit Bruder Paulus, Kapuziner und Autor, über sein Buch “Stark durch den Wandel”. Veränderung bedeutet für Bruder Paulus die Hinwendung zum Leben, zu Verantwortung und zu einem hoffnungsvollen Blick auf den Menschen. Wandel ist für ihn getragen von Zuversicht – auch in einer Zeit, in der neue Technologien wie KI unser Leben prägen.

Marco hinterfragt, wie alte Tugenden wie Bescheidenheit oder Gelassenheit in unsere moderne Welt einfließen können und wie Offenheit, Dialogbereitschaft und Wertschätzung den Umgang mit Neuem erleichtern.