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Murakamy hilft Unternehmen dabei, erfolgreicher zu sein. Wir verstehen uns dabei nicht als klassische Unternehmensberatung. Wir sind Unternehmer, die anderen Unternehmern helfen, wenn sie einmal Hilfe brauchen.

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Blog

Inspirierende Veröffentlichungen, kurze Einblicke in unser Denken, Anreize zum Nachdenken - all dies bietet dieser Blog als Sammlung zu den Themen Entrepreneurship, Management und Leadership. 

Podcast #06: Marketing Automation auf LinkedIn und Instagram mit Patrick Häfner

Marco Alberti

Wie generiert man heute Kontakte und Follower mit LinkedIn und Instagram möglichst authentisch und automatisiert, ohne dabei das Marketingbudget wirklich zu belasten? Und wie schafft man es Stories zu erzählen, die Nutzen stiften und somit einen echten Mehrwert beim Empfänger generieren? Darüber sprechen Marco und Patrick Häfner von 2bsales.

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Podcast #05: Wie man heute Mitarbeiter findet und bindet mit Christoph Zoeller von Instaffo

Marco Alberti

Wie findet man heute die richtigen Mitarbeiter und was kann man tun, um sie so zu entwickeln, dass sie ihr volles Potential entfalten können? Christoph Zoeller beschäftigt sich mit Instaffo zentral mit der Frage des Recruiting, geht aber vor allem auch in der eigenen Firma mit gutem Beispiel in Sachen Mitarbeiterentwicklung und Coaching voran. Er berichtet über die zentralen Erkenntnisse, welche Coachings für sein Team am wertvollsten waren und …

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Podcast #04: Trotz Stress gesund bleiben mit Chiropraktiker Christian Waier

Marco Alberti

In der Podcast Episode #04 spricht Marco mit Chiropraktiker Christian Waier aus München über die Folgen von zu viel Stress im Alltag. Dabei geht es vor allem darum erst einmal zu verstehen, was Stress eigentlich ins uns auslöst. Es werden einige spannende Methoden und Techniken diskutiert, die dazu dienen können, sich trotz eines anspruchsvollen Berufs ein entspanntes und gesundes Leben zu ermöglichen.

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Diese Führungsmethode aus dem Silicon Valley erobert gerade Deutschland - was sich wirklich hinter dem OKR Modell verbirgt?

Marco Alberti

In den USA verwenden Unternehmen wie Google, Facebook und Twitter diese Führungsmethode schon seit etlichen Jahren. Seit einiger Zeit breitet sich das Managementmodell auch in Deutschland rasend aus. Zunächst war der Begriff „OKR“ nur in der Start Up Szene ein Begriff, mittlerweile spricht man in den HR Abteilungen und Führungsetagen von Großunternehmen und traditionellen Mittelständlern über OKRs. Gefühlt gibt es derzeit keine Branche und keine Unternehmensgröße, die sich nicht mit der Einführung und Umsetzung des Modells beschäftigt.

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Podcast #03: Fredrik Harkort von Bodychange

Marco Alberti

Im Podcast #03 freuen wir uns ganz besonders über unseren langjährigen Freund Fredrik Harkort. Fredrik ist Gründer und Geschäftsführer von Bodychange. Es gibt kaum jemanden, der so schnell Menschen mit seiner offenen und gewinnenden Art begeistern kann wie Fredrik. Gerade deshalb ist diese Podcast Episode weit mehr als nur ein Gespräch über Business und Unternehmertum. Wir sprechen darüber, wie alles mit “I make you sexy” begann, wie es dazu kam, dass er sein Unternehmen wieder vollständig zurück gekauft hat und was es sonst so ausmacht, ein Unternehmer zu sein.

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Podcast #02: Thorsten Heilig von Moovel (ReachNow)

Marco Alberti

In dieser Podcast Episode sprechen wir mit Thorsten Heilig, COO von Moovel (ReachNow). Thorsten ist begnadeter Organisationsentwickler, Operations-Manager und Unternehmer. Er berichtet von seinen Herausforderungen und Erfahrungen in einem Corporate Start Up, den Erkenntnissen rund um das Thema “Digitale Transformation” und “Agile Unternehmen” und den richtigen Aufbau von Teams und deren Strukturen. Natürlich berichtet er auch von seinen Erfahrungen rund um das Thema OKRs im agilen Umfeld.

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Als Impulsgeber für Innovationen designt TRENDONE die Zukunft mit seiner Vision

Monika Tartler

TRENDONE ermöglicht als Unternehmen für Trendforschung Firmen die Basis einer erfolgreichen Zukunft. Um seine strategischen Prozesse zu verbessern, begann das Unternehmen vor drei Monaten mit der Einführung des OKR-Modells. Parallel dazu erarbeitete CEO und Founder Nils Müller mit seinem Team ein Zukunftsbild für das Leben auf diesem Planeten in Bezug auf das Jahr 2100. Bei einem Vision Retreat mit Murakamy entstand dann eine konkrete Vision, aus der sich nun die neuen Strategieprozesse ableiten. Im Interview nimmt uns Nils mit auf eine spannende Reise in seine Welt – und unsere Zukunft…

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Was sind die wichtigsten Voraussetzung zur Einführung von OKRs?

Marco Alberti

Welche Voraussetzungen sollten erfüllt sein, wenn man OKRs wirksam in eine Organisation einführen möchte und welche Veränderungen ergeben sich im Unternehmen, wenn mit OKRs ein „agiles Mindset“ Einzug hält?

Im Rahmen unserer Beratung bei OKR Einführungen weisen wir stets darauf hin, dass es sich für die meisten Unternehmen dabei um einen massiven Change-Prozess handelt. Die Veränderung betrifft dabei weniger die technischen oder prozessualen Abläufe, als vielmehr die gesamte Führungskultur eines Unternehmens. Wie in allen Bereichen der "Digitalen Transformation" geht es auch bei der Einführung von OKRs um Unternehmenskultur statt Technologie. 

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Die richtige Priorisierung der IT-Ressourcen durch OKRs und Scrum im IT Backlog-Prozess.

Marco Alberti

Zu wenige Entwickler? Zu viele Themen für zu knappe IT-Ressourcen? Dieses Problem treibt die meisten Unternehmen derzeit um. Abhilfe kann die richtige Priorisierung schaffen. So lassen sich die IT Ressourcen mit Hilfe eines strukturierten Backlog Prozesses auf die wichtigsten Themen fokussieren. Dank eines Zusammenspiels von OKRs und Scrum wird so sichergestellt, dass die bestmöglichen Ergebnisse erzielt werden. Wie der Backlog Prozeß genau funktioniert beschreibt unser Artikel.

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OKR Coach Marco im Interview mit Workpath

Marco Alberti

Unser OKR Coach Marco im Video Interview mit Workpath. Es werden einige spannende Aspekte zur Anwendung von OKRs und den erforderlichen Voraussetzungen beleuchtet. Darüber hinaus stellt Marco einige Aspekte und Besonderheiten unserer OKR Interpretation vor. Dabei wird klar, wie sich das Leadership-Framework in andere Bereiche des Unternehmens eingliedert.

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Agile Führung ist eine Frage des richtigen Mindsets

Marco Alberti

Der Kern agiler Führungsmethoden wie OKRs findet im Kopf statt. Über Erfolg oder Misserfolg agiler Führung entscheidet einzig und allein die richtige Einstellung zu ein paar grundlegenden Prinzipien der Zusammenarbeit. Die Agilität wird daher über das Mindset determiniert - und nicht wie oft geglaubt über die Methodik….

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Als Team zum Ziel, wie geht das? Im Gespräch mit Fredrik von Bodychange finden wir es heraus: Mit OKR's und einer klaren Vision!

Marco Alberti

Wie ist man eigentlich im Team erfolgreich? Bodychange Gründer und CEO Fredrik Harkort hat zuerst mit seinem Team gesprochen und dann das Erfolgsrezept mit uns in seinem neuen VLOG live diskutiert! Wer wissen will, was neben OKRs und einer klaren Vision noch erforderlich ist sollte sich diese Folge nicht entgehen lassen!

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OKR Tools: Gtmhub

Korbinian Riedl

Das junge Startup Gtmhub mit Sitzen in Sofia und London hat uns sein OKR Tool in einem kurzen Video gezeigt und mit einigen sehr interessanten Features überzeugt. Das Video und unsere Einschätzung des Tools findet Ihr im Artikel.

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Die Erfahrungen von Empolis CEO Dr. Stefan Wess mit OKRs als Führungsinstrument im Rahmen der Digitalen Transformation

Marco Alberti

Empolis Information Management meisterte auf Basis des OKR-Modells den Wandel vom Softwareunternehmen zum Cloudanbieter. Im Interview spricht CEO Dr. Stefan Wess über die Neuausrichtung der Unternehmensstrategie durch eine starke Vision, die Vorteile von Transparenz und Fokussierung durch OKRs sowie die große Relevanz des OKR-Champions.

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