OKR Beratung | OKR-Einführung und -Optimierung
OKR Beratung für die erfolgreiche Einführung der OKR Methode. Wir unterstützen in Form von OKR Workshops, Coachings & einem Train-the-Trainer-Ansatz, sodass OKRs schnell eigenständig in der Organisation gelebt werden.
OKR Beratung: Objectives & Key Results effizient implementieren
Im Rahmen unserer OKR Beratung helfen wir dir, einen OKR Prozess zu etablieren, der die knappen Ressourcen Quartal für Quartal auf die richtigen Themen setzt.
Egal, ob es um die initiale OKR Einführung geht, oder darum, den bestehenden OKR Prozess zu verbessern. Gemeinsam erarbeiten wir das richtige Setup und begleiten den Rollout von den ersten OKR Workshops bis zum ganzheitlich und agil gesteuerten Unternehmen.
Jahrelange Erfahrung als Unternehmer:innen und OKR Coaches helfen uns dabei, Objectives & Key Results effizient zu implementieren und schon im ersten OKR Zyklus für mehr Fokus und Transparenz zu sorgen!
Interessiert an einem unverbindlichen ersten Austausch zu OKRs?
Wir freuen uns über deine Anfrage über unser Formular!
OKR Einführungen
Mitarbeitende geschult
Kunden-Zufriedenheit
Der effizienteste Prozess zur Implementierung der OKR Methode
In unserem OKR Beratungs- und Coaching-Angebot stecken über 10 Jahre Forschung und Entwicklung. Wir wissen ganz genau, warum OKRs scheitern und worauf es ankommt, um OKRs effizient in einer Organisation zu etablieren.
In kurzer Zeit etablieren wir einen OKR Prozess, der alle Ressourcen und Ziele ganzheitlich priorisiert. Trade-Off-Entscheidungen werden sichtbar, sodass Ressourcen-Entscheidungen transparent im Sinne des Gesamterfolgs getroffen werden.
Die Intensität der Unterstützung wird flexibel an den Bedarf in der Organisation angepasst. Wir bleiben so lange, wie wir gebraucht werden und verlieren nie das Ziel aus den Augen, die Organisation von unserer Unterstützung unabhängig zu machen.
In einem „Train the Trainer“-Ansatz arbeiten die internen OKR Champions eng mit unseren OKR Coaches zusammen und übernehmen Schritt für Schritt die Verantwortung für den OKR Prozess.
Einige Kunden, die ihre Ziele mit OKRs erreichen:
OKR-Einführung & -Optimierung
Wir starten dort, wo die Organisation gerade steht und identifizieren die richtigen Schritte, um erfolgreich mit OKRs zu arbeiten.
Im Rahmen unserer OKR Beratung unterstützen wir Kunden in OKR Workshops und individuellen OKR Coachings, sowie in spezifischen Schulungs- und Ausbildungsformaten für Führungskräfte, OKR Champions und Mitarbeitende.
In drei Phasen zur agilen Unternehmensführung mit OKRs
Analyse und initiales Setup
Wir analysieren die vorhandenen Rahmenbedingungen in der Organisation und definieren gemeinsam den besten Weg, den OKR Prozess zu implementieren und auszurollen.
Rahmenbedingungen und OKR Einführung
Wir schaffen die Basis für das OKR Framework mit einer inspirierenden Vision, Mission und klaren Strategien, bilden Mitarbeitende und interne OKR Champions aus und durchlaufen das erste gemeinsame OKR Quartal.
OKR Rollout in der Organisation
Die Learnings aus dem ersten OKR Zyklus werden integriert und der OKR Prozess wird Schritt für Schritt in der Organisation ausgerollt, um als zentrales Steuerungsinstrument für Transparenz, Fokus und Alignment zu sorgen.
Ganzheitliche OKR Beratung
Damit OKRs wirklich einen Unterschied machen, braucht es einen ganzheitlichen Ansatz. Deshalb implementieren wir OKRs nicht nur als Methode, sondern arbeiten auf drei Ebenen:
Framework
Begleitung der OKR Workshops
Ausbildung von OKR Champions & Führungskräften
OKR Coaching für Führungskräfte und Teams
Effiziente Schulung aller Mitarbeitenden
Content
Review & bei Bedarf Entwicklung von Vision & Mission
Review & bei Bedarf Überarbeitung der Strategie
Kultur
Review & bei Bedarf Entwicklung von Werten & Prinzipien
Change Management im Rahmen des OKR Prozesses
Integration ins Tagesgeschäft mit der richtigen Kommunikationsstruktur und OKR Software
Unser Auftrag endet, wenn der OKR Prozess fest in der Organisation verankert ist und als verlässliches Steuerungsinstrument dient.
Während unserer Unterstützung arbeiten wir gemeinsam daran, OKRs in der Regelkommunikation zu verankern und eine digitale OKR-Heimat zu etablieren.
Regelkommunikation in Meetings
Wir finden gemeinsam den besten Weg, OKRs in den Meetings zu verankern und sorgen für einen zielgerichteten Austausch.
Das richtige OKR Tool auswählen
Komplett unabhängig von OKR-Software-Anbietern finden wir das passende OKR Tool!
Der Blick geht dabei zuerst auf die bestehende Software-Landschaft im Unternehmen.
Sollte die Entscheidung doch auf ein neues Tool fallen, haben wir umfassende Erfahrungen mit Allround-Lösungen wie Asana, Notion oder Confluence und kennen natürlich auch die Angebote der OKR-Software-Anbieter.
Bereit für den nächsten Schritt?
Lass uns gemeinsam den besten Weg für die erfolgreiche OKR-Einführung oder Re-Kalibrierung in deinem Unternehmen finden. Nutze unser Formular und wir verbinden dich mit dem richtigen Coach für dein Unternehmen.
Die OKR Experten von Murakamy
Unser Team aus OKR Experten setzt sich aus versierten Unternehmer:innen, Führungskräften und Coaches zusammen, die über umfassende Erfahrung in den Bereichen Vision, Strategie und OKRs verfügen.
Die Chemie muss stimmen
Die persönliche Komponente ist für eine erfolgreiche Zusammenarbeit unerlässlich!
In unserem ersten Gespräch möchten wir deshalb nicht nur fachliche Details klären, sondern auch herausfinden, ob wir persönlich zusammenpassen. So haben sich im Laufe der Jahre zahlreiche tiefe Kundenbeziehungen und auch die ein oder andere Freundschaft entwickelt.
In unserer Arbeit befolgen wir ein paar ganz einfache Regeln:
Wir arbeiten nur mit Leuten, wenn wir uns gegenseitig mögen.
Wir implementieren Frameworks und hinterlassen keine Präsentationen.
Wir sehen uns immer als Teil des Unternehmens.
Wir haben stets die Umsetzung des Wesentlichen vor Augen.
Wir sagen die Wahrheit.
Wir machen es kurz und einfach.
Wir lachen, wie wir es meinen.
Wir folgen Konzentration und Konsequenz.
Wir versuchen erst zu verstehen und dann verstanden zu werden.
Einige Kunden, die wir bei der Einführung von OKRs unterstützen durften
Warum mit Murakamy arbeiten?
Flexible Unterstützung nach Maß
Jede Organisation ist einzigartig. Mit unserem modularen Ansatz passen wir den Beratungsprozess genau an deine Bedürfnisse an. Die Intensität des Supports ist jederzeit anpassbar, sodass wir flexibel auf Veränderungen reagieren können.
Effiziente & ergebnisorientierte Formate
Wir verstehen, dass die Zeit von Führungskräften besonders wertvoll ist. Unsere Methoden sind darauf ausgerichtet, schnell greifbare Ergebnisse zu erzielen, die deiner Organisation einen echten Mehrwert bieten.
Einfacher & nachhaltiger Wissenstransfer
Ein einheitliches Verständnis der OKR-Methode in deiner Organisation ist entscheidend. Die OKR Cloud Academy ist unsere Antwort darauf: eine maßgeschneiderte Schulungslösung, die schnell und effektiv Wissen vermittelt. Ergänzende Formate bauen auf diesem Wissen auf und vertiefen die Kompetenz im Umgang mit OKRs in deiner Organisation.
Jetzt mit einem OKR Coach sprechen!
Lass uns gemeinsam den besten Weg für die erfolgreiche OKR-Einführung oder Re-Kalibrierung in deinem Unternehmen finden.
FAQs zu unserer OKR Beratung
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Die Frage lässt sich nicht pauschal beantworten, wir können jedoch bei der Einschätzung helfen. Je nach Ausgangspunkt, Größe und den individuellen Herausforderungen kann es zwischen 3-24 Monate dauern, bis die OKR Methode in der DNA einer Organisation verankert ist. Häufig ist mit der OKR Einführung auch ein kultureller Wandel verbunden, der längerfristig moderiert werden sollte. Gerne helfen wir bei der Einschätzung in einem kostenlosen Erstgespräch.
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Ja, das geht. Man sollte sich dabei jedoch im Vorfeld über die Schnittstellen zwischen dem OKR-Teil und der restlichen Organisation bewusst werden und überlegen, wie man diese handhaben kann. Sonst herrscht die Gefahr, dass Impulse von „außen“ die OKR-Planung ins Wanken bringen.
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Ja. Vor allem in großen Organisationen und vielen kulturellen Herausforderungen, ist die schrittweise Einführung der beste Weg. Wir haben dabei die besten Erfahrungen gemacht, wenn man Ebene für Ebene hinzunimmt, angefangen mit dem Leadership Team / Top-Management. Auf diese Weise erzielen wir am schnellsten die größten positiven Effekte.
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Nein, wenn das so wäre, würden wohl nicht viele Unternehmen mit OKRs arbeiten ;)
Dennoch ist es wichtig, mit den bestmöglichen Voraussetzungen zu starten, weshalb jede Zusammenarbeit mit einer ganzheitlichen Analyse der Rahmenbedingungen startet. Dabei werfen wir einen Blick auf Vision & Mission, die Strategien, die Organisationsstruktur und versuchen kulturelle Veränderungen zu antizipieren. Gemeinsam treffen wir dann eine Entscheidung, welche Vorarbeiten es braucht. Ab dann hilft uns der OKR Prozess, die Veränderungen umzusetzen und in die Organisation zu tragen. -
Hie gibt es keine pauschale Antwort. Es kommt stark auf den Aufgabenbereich an, bis auf welche Ebene es Sinn macht, mit eigenen OKR Sets zu arbeiten.
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