#143 Haben wir die Wahl, Dr. Gunther Schmidt?
Luisa Lazarovici
TL;DR
Handlungsfähigkeit statt vollständiger Kontrolle – Schmidt unterscheidet zwischen begrenztem Einfluss auf äußere Umstände und Möglichkeiten, das eigene Erleben zu gestalten.
Reaktionen als Ausgangspunkt, nicht als Gegner – Im hypnosystemischen Ansatz lassen sich unangenehme Reaktionen als Hinweise auf Bedürfnisse nutzen, statt sie ausschließlich zu bekämpfen.
Gemeinsames Handeln braucht nicht dieselbe Überzeugung – Führung kann unterschiedliche Sichtweisen respektieren und zugleich verbindliche Anforderungen an die Zusammenarbeit stellen.
Entscheidungen haben einen Preis – Wer eine konfliktfreie Lösung sucht, übersieht womöglich sowohl verfügbare Optionen als auch die Kosten des unveränderten Weitermachens.
Im Murakamy Podcast spricht Marco Alberti mit Dr. Gunther Schmidt über hypnosystemische Beratung, Selbstführung und Entscheidungen unter widersprüchlichen Anforderungen. Der Arzt, Volkswirt und Psychotherapeut erläutert, wie Aufmerksamkeit und innere Bilder das Erleben beeinflussen und wie eine beobachtende Position helfen kann, auf Ärger oder Angst anders zu reagieren. Als „Realitäten-Kellner“ will er Wahlmöglichkeiten anbieten, ohne die Deutungshoheit über andere zu beanspruchen. Das Gespräch überträgt diese Haltung auf Teams und unterscheidet dabei zwischen Beratung und Führungsverantwortung: Unterschiedliche Überzeugungen dürfen bestehen bleiben, gemeinsames Handeln braucht dennoch Verbindlichkeit. Weitere Themen sind strukturelle Widersprüche im Mittelmanagement, der Preis von Entscheidungen, die Grenzen ständiger Selbstoptimierung sowie Sinnorientierung und demokratische Toleranz.
00:00–07:57 | Vorstellung und Grenzen der Planbarkeit
Schmidt beschreibt seinen systemischen Blick auf Ökonomie, Beratung und das Bedürfnis nach Sicherheit.07:57–17:48 | Hypnosystemik: Handlungsfähig trotz Ohnmacht
Unwillkürliches Erleben ist nicht zwangsläufig unbewusst und lässt sich nicht einfach per Willenskraft steuern.17:48–29:32 | Bedürfnisse, Aufmerksamkeit und innere Bilder
Schmidt erläutert, wie angestrebte Ziele und bildhafte Vorstellungen seine Beratungsarbeit leiten.29:32–39:36 | Reaktionen verstehen statt bekämpfen
Die Frage nach möglichen Bedürfnissen eröffnet einen anderen Umgang mit zunächst unverständlichen Reaktionen.39:36–48:21 | Der Realitäten-Kellner erweitert die Auswahl
Beratung bietet Perspektiven an, deren Annahme oder Ablehnung bei den Klienten bleibt.48:21–01:06:15 | Zusammenarbeit ohne gemeinsame Weltsicht
Am Schwerkraftbeispiel diskutieren beide, wie Aufgabenorientierung den Streit um die richtige Sicht verändern kann.01:06:15–01:19:44 | Ärger, Anerkennung und innere Distanz
Eine eingeübte Beobachterposition soll helfen, Impulse wahrzunehmen, ohne ihnen unmittelbar folgen zu müssen.01:19:44–01:30:27 | Führungsrolle, Widerspruch und Konsequenzen
Das Bootsbeispiel verdeutlicht unterschiedliche Spielräume und Risiken für Führungskräfte und Teammitglieder.01:30:27–01:37:17 | Zielkonflikte: Es gibt keine Lösung ohne Preis
Schmidt betrachtet persönliche Erschöpfung auch im Zusammenhang mit widersprüchlichen Anforderungen und ungelösten Organisationsproblemen.01:37:17–01:43:38 | Selbstoptimierung, Kontrolle und Intuition
Beide hinterfragen dauernde Selbstkontrolle und sprechen über das Zusammenspiel von Denken und intuitiver Rückmeldung.01:43:38–01:49:50 | Sinnorientierung und demokratische Toleranz
Schmidt fragt, wie eine klare eigene Position mit Achtung vor Andersdenkenden zusammengehen kann.
Den Podcast gibt es unter anderem auf Spotify, Apple Podcast, SoundCloud und als Video auf YouTube.
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