OKR Q&A Session: "Ask me anything about OKRs" Episode 28
Luisa Lazarovici
In der Episode #28 werden wieder viele spannende Fragen rund um das Thema OKRs beleuchtet. Es geht unter anderem darum, wie OKRs im Budget-Prozess funktionieren und in den Rolling Forecast überführt werden können. Außerdem wird diskutiert, ob OKRs wirklich agil sind? Und wenn, wie man mit OKRs Agilität über die Team-Ebene hinaus, im ganzen Unternehmen orchestrieren kann. Zudem werden die Herausforderungen erörtert, die sich unmittelbar nach der OKR Einführung ergeben.
Themenübersicht:
OKRs & Budget-Prozess
Technische Basis & Tools für OKR Einführung
Wie schafft man ein Gleichgewicht zwischen Exploration und Exploitation?
Lassen sich OKRs auf freiwilliger Basis einführen? Bzw. geht es auch ohne die Führungsebene? Oder kann man die Abteilungsebene auslassen?
Wie kann man mit OKRs Agilität im ganzen Unternehmen orchestrieren?
Was sind die typischen Herausforderungen kurz nach der Einführung von OKRs?
Warum der 3-Monats-Zyklus (und keine Jahres-OKRs)?
Sind OKRs wirklich agil?
OKRs & Tagesgeschäft. Wie klappt die Implementierung?
Entscheide ich mich mit OKRs gegen meinen Businessplan?
Ganzheitliche Steuerung (mit OKRs) vs. Zielvereinbarungs-Framework
Wie motiviere ich meine MitarbeiterInnen oder Vorgesetzten zum agilen Arbeiten mit OKRs?
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