Wie die mymuesli Gründer ihr Unternehmen führen: OKRs und einfach MACHEN.
Marco Alberti
Unsere Freunde von mymuesli haben ihre spannende Geschichte in einem Buch aufgeschrieben. Die "Jungs" werden immer wieder als herausragendes Beispiel innovativen Unternehmertums in Deutschland herangezogen - und zwar zu recht. Ihre Erfolgsformel wird dabei bereits im Titel des Buches treffend zusammengeasst: "MACHEN".
Die Geschichte von mymeusli lässt sich am besten selbst nachlesen oder auch ganz entspannt im "MACHEN" Podcast anhören. Das können die Jungs selbst viel besser erzählen, als wir das je zusammenfassen könnten. Mit großer Freude durften wir einen Teil der Geschichte selbst live miterleben. Nämlich als sich die Jungs entschlossen haben, Objectives and Key Results (OKRs) als agile Führungsmethode einzuführen.
Gemeinsam haben wir einen Ansatz entwickelt, wie ein agiles Management Modell sich für ein Unternehmen nutzen lässt, welches von Online Marketing bis hin zur Produktion von Lebensmitteln über eine enorme Bandbreite an Herausforderungen und Zielen verfügt. Am Anfang war das für die gesamte Organisation mit sicherheit ein spannendes Experiment. Der Erfolg gibt dem Konzept mittlerweile recht:
“Experiment geglückt: Mittlerweile ist OKR unser wichtigstes Management Tool geworden! OKR schafft Transparenz und setzt den richtigen Fokus für die nächsten drei Monate. Es hilft Mitarbeitern Klarheit über die wichtigsten Aufgaben zu schaffen und ihre knappen Ressourcen richtig einzusetzen!”
Die Implementierung ins Tagesgeschäft und die Nutzung von Tools zur Dokumentation und Abstimmung der OKR Sets hat das Team über die Jahre stetig weiterentwickelt. Dabei wurde beispielsweise die Dokumentation in Google Docs so verfeinert, dass die Abstimmung der Ziele und deren Abhängigkeiten bereits im Vorfeld so effizient geregelt wird, dass der Aufwand für die Planung und Verhandlung der Ziele für das nächste Quartal deutlich reduziert werden konnte.
Auch bei mymuesli ist das Thema erst der Anfang einer kompletten Veränderung der Unternehmensstruktur. Wie Christian in seinem Beitrag beschreibt, könnte es spannend sein, die gesamte Teamstruktur nach den einzelnen Objectives auszurichten. Das finden wir einen hervorragenden Vorschlag, den wir gerade im Zusammenhang mit funktionsübergreifenden Teams verstärkt versuchen einzusetzen. Die Ausrichtung einzelner Teams anhand der Ziele und nicht anhand von Funktionsweisen scheint uns die effizienteste Unternehmensstruktur zu sein, die wir bisher finden konnten. Auch hier würden wir uns freuen, gemeinsam einen entsprechenden Beweis anzutreten.
Bleibt uns nur, den Jungs und dem gesamten Team auch für die nächsten zehn Jahre alles Gute und jede Menge Erfolg zu wünschen!
Den "Machen" Podcast findet Ihr auf iTunes. Das Buch bestellt Ihr am besten direkt bei den Jungs im Online Store. Nachzulesen sind die Themen rund um OKRs ab Seite 132.
In diesem Zusammenhang ist unser Gespräch mit Hubertus von mymuesli über seine Erfahrungen mit OKRs vielleicht auch noch einmal interessant: