4 OKR Champions über ihre Rolle, Herausforderungen & Erfahrungen - Panel Diskussion | OKR Summit '22
Luisa Lazarovici
Was gehört zu den Aufgaben eines OKR Champion? Welche Qualifikationen sind hier gefragt? Im Rahmen des OKR Summit 2022 haben wir uns mit Vanessa Krahn von Ströer Media Brands GmbH, Dominik Haas von Ortovox, Tobias Runowski von ProSiebenSat.1 Media AG und Zwetomir Karagaschki von Metro.digital Germany über ihre Erfahrungen als OKR Champion ausgetauscht. Alle Panel-Teilnehmer stehen an unterschiedlichen Punkten - von OKRs werden gerade im Unternehmen eingeführt bis hin zu einer mehrjährigen Erfahrung mit dem Framework. Das Gespräch liefert daher einen sehr guten Überblick über die Aufgaben, Anforderungen und Herausforderungen eines OKR Champions.
In dem Panel wird die Rolle des OKR Champion und seine Aufgaben diskutiert, zu denen u.a. die Planung und Kommunikation des Prozesses, die Moderation des Leadership Workshops, das Challengen von Inhalten und die Weiterentwicklung und die Verbesserung des OKR Prozesses gehören. Zudem geht es um die Eigenschaften, die einen OKR Champion auszeichnen und die Runde ist sich einig, dass ein OKR Champion vertrauenswürdig und kommunikationsfreudig sein sollte. Der OKR Champion braucht ein Händchen für Menschen und die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter:Innen und sollte zudem fähig sein, diese motivieren zu können. Im Rahmen der Diskussion teilen die Teilnehmer:Innen außerdem ihre wichtigsten Learnings mit uns.
Tipps aus der Panel-Diskussion für angehende OKR Champions:
Offene Kommunikation (vor allem bei Unsicherheit)
Keine Angst vor (permanenter) Veränderung
Keine Angst vor Zeitaufwand/ spielt sich schnell ein
Der OKR Champion ist NICHT verantwortlich für die Inhalte und die Erreichung der OKRs. Hier liegt die Verantwortung bei den OKR Set Ownern
Nicht zu sehr an der Formulierung von O’s & KR’s verharren, sondern vertesten
wichtiges Learning: mit OKRs schafft man nicht mehr, sondern das Framework sorgt vor allem für Transparenz und Alignment im Unternehmen
Commitment des Leadership-Teams ist wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Einführung
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