OKR Q&A Session: "Ask me anything about OKRs" Episode 27
Luisa Lazarovici
In der Episode #27 werden wieder spannende Themen diskutiert. Allen voran geht es um die Frage, wie sich ein kultureller Veränderungsprozess messen und wie er sich durch OKRs steuern und abbilden lässt. Es wird außerdem diskutiert, ob das überhaupt getrennt von einer Umsetzung der Strategie funktioniert und wie OKRs zur Operationalisierung der Strategie beitragen können. Wir widmen uns der Formulierung guter O’s für ein Quartal im Bereich der Digitalen Produktentwicklung. Und es wird diskutiert, wie man in Meetings mit dem Progress umzugehen hat. Oder ob es reicht, ein Confidence Level und am Ende ein Grading zu haben.
Themenübersicht:
Kann ich mit OKRs auch langlaufende Projekte (übers Quartal hinaus) steuern?
Lassen sich auch kleinere Unternehmen mit OKRs steuern?
Interner oder externer OKR Coach?
Formulierung guter O’s in der Digitalen Produktentwicklung
Wie komme ich am schnellsten und besten zu meinem ersten OKR Set?
Lässt sich ein kultureller Veränderungsprozess durch OKRs steuern? Und geht das getrennt von einer Umsetzung der Strategie?
Progress, Grading und Confidence Level
Wie können OKRs zur Operationalisierung der Strategie beitragen?
Wann machen OKR Sets auf persönlicher Ebene Sinn?
Planung der OKR Termine/ Muss es immer ein Quartal sein?
Argumente für ein Rollout im Unternehmen nach Einführung von OKRs in einer Abteilung
Key results für wechselnde Produkte wie z.B. Veranstaltungen
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