OKR Q&A Session: "Ask me anything about OKRs" Episode 33
Luisa Lazarovici
In Episode #33 wird diskutiert, wie sich Scrum und OKRs zusammen denken lassen. Es wird erörtert, wie man die beiden agilen Frameworks operativ aufeinander abstimmen kann und ob es eventuell Überschneidungen bei den Meetings gibt. Wir widmen wir uns der Frage, wie sich Abteilungen (z.B. HR oder Customer Care), die gefühlt nicht direkt in den OKR Prozess involviert sind, besser einbinden lassen. Und es wird ausführlich über die Herausforderung diskutiert, OKRs in einer Matrixorganisation einzuführen. Wie hier die ersten Schritte aussehen können und vor allem, was eine gute Vorgehensweise sein könnte, um die Geschäftsführung von der Einführung von OKRs zu überzeugen.
Themenübersicht:
Formulieren von Objectives auf Teamebene (im Hinblick auf das Company-Set)
Wie gehe ich mit Abhängigkeiten von Teams im OKR Prozess um?
Matrixorganisation I: Wie kann es gelingen, die Geschäftsführung zu überzeugen?
Wie lassen sich Abteilungen wie z.B. HR besser in den OKR Prozess integrieren?
Matrixorganisation II: Struktur der OKR Sets
OKRs & Scrum: Gibt es Regeltermine, die sich überschneiden?
OKRs im Beratungsgeschäft: Strategien, um den zeitlichen Mehraufwand zu reduzieren
Helfen OKRs bei der agilen Transformation eines Unternehmens?
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