#140 Führt man Unternehmen am besten mit Vertrauen, Prof. Guido Möllering?
Luisa Lazarovici
TL;DR
Vertrauen schafft Handlungsfähigkeit unter Unsicherheit – Es setzt die positive Erwartung voraus, dass Freiräume kompetent und verantwortungsvoll genutzt werden.
Purpose muss den Arbeitsalltag verändern – Er ist nur glaubwürdig, wenn er konkrete Investitionen, Prioritäten und die Gewinnverwendung beeinflusst.
Vertrauen darf nicht zur Überforderung werden – Wer unrealistische Ziele überträgt und sie als Freiheit verkauft, gibt Verantwortung lediglich nach unten weiter.
KI beseitigt die unentscheidbare Entscheidung nicht – Sie verlagert Führungsverantwortung auf Zielsetzung, Bewertungskriterien und ethische Grenzen.
Im Murakamy Podcast spricht Marco Alberti mit Prof. Dr. Guido Möllering, Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung, über Kooperation, Vertrauen und die Verantwortung von Führung. Marco fragt, wie Unternehmen knappe Ressourcen für eine geteilte Vision einsetzen können, ohne Menschen auf ihre Funktion zu reduzieren. Er hinterfragt Corporate Purpose, wenn er nur auf Folien steht und bei schwierigen Entscheidungen keine Wirkung entfaltet. Möllering ordnet diese Kritik wissenschaftlich ein und zeigt, wie Purpose zum gelebten Selbstverständnis einer Organisation werden kann. Gemeinsam untersuchen sie, welche Freiräume Vertrauen braucht und wann übertragene Verantwortung zur unzumutbaren Belastung wird. Im zweiten Teil entwickelt Marco die These, dass KI komplexe Managemententscheidungen künftig besser vorbereiten oder selbst treffen könnte. Möllering ergänzt die entscheidende Grenze: Ziele, ethische Maßstäbe und die Verantwortung für unentscheidbare Fragen bleiben zu klären.
01:31–09:43 | Wirtschaft dient der Gesellschaft
Unternehmerische Freiheit legitimiert sich durch ihren Beitrag zu gesellschaftlichen Bedürfnissen.09:44–20:06 | Führung zwischen Gestaltung und Beziehung
Management verbindet administrative Verantwortung mit situativem Gespür für Menschen und Sachfragen.20:07–30:44 | Gewinn, Menschenwürde und Purpose
Die entscheidende Gewinnfrage lautet nicht wie viel, sondern wofür.30:45–42:53 | Wenn Purpose organisatorisch verankert wird
Neue Vorstandsrollen markieren Themen, die im Unternehmen noch nicht selbstverständlich geworden sind.42:54–49:22 | Vertrauen braucht Kompetenz und Wohlwollen
Selbstüberschätzung beschädigt Glaubwürdigkeit ebenso wie fehlende Bereitschaft, Fähigkeiten für andere einzusetzen.49:23–01:00:21 | Freiräume zwischen Kontrolle und Überforderung
Dürfen, Sollen, Können und Wollen müssen in Rollen immer wieder neu abgestimmt werden.01:00:22–01:10:03 | Toxisches Vertrauen und strategische Beteiligung
Strategie entsteht durch viele Einflüsse, ohne jedem Beteiligten vollständig zu entsprechen.01:10:04–01:17:12 | Die Macht von PowerPoint und KI
Präsentationen formen Strategie, während generative Systeme bestehende Managementroutinen reproduzieren.01:17:13–01:23:14 | Der AlphaGo-Moment des Managements
Datenbasierte Systeme könnten komplexe Managemententscheidungen schneller und nachvollziehbarer treffen.01:23:15–01:30:49 | Die Grenze der Berechenbarkeit
Ethische Konflikte verlangen Urteile, die sich nicht auf mathematische Optimierung reduzieren lassen.01:30:50–01:34:19 | Führung nach der Automatisierung
Manager müssen Relevanz beurteilen, Stakeholder verstehen und automatisierte Ergebnisse kritisch einordnen.01:34:20–01:44:27 | Vertrauen in KI und der Sprung ins Ungewisse
Sicherheit entsteht nicht durch Fehlerfreiheit, sondern durch den gemeinsamen Umgang mit Fehlentwicklungen.
Den Podcast gibt es unter anderem auf Spotify, Apple Podcast, SoundCloud und als Video auf YouTube.
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