Was passiert, wenn KI nicht nur unsere Arbeit, sondern auch Führung und Entscheidungen verändert? In der aktuellen Podcast-Folge spricht Marco mit Psychologin Alice Rickert über People Analytics, Verantwortung und menschliche Urteilskraft. Wie viel sollten wir an Algorithmen delegieren – und wo braucht es bewussten Widerspruch? Welche neuen Kompetenzen müssen Führungskräfte entwickeln, wenn sie zunehmend mit KI und Agenten arbeiten?
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Im Murakamy Podcast sprechen Marco und Prof. Dr. Guido Möllering über Kooperation, Vertrauen und die Verantwortung von Führung. Sie diskutieren, wie Purpose im Unternehmen gelebt werden kann, welche Freiräume Vertrauen braucht und welche Managemententscheidungen künftig KI übernehmen könnte. Dabei bleibt die Frage, wo ethische Maßstäbe und menschliche Verantwortung entscheidend sind.
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Was unterscheidet eine echte Strategie von einem ambitionierten Wunschzettel? In dieser Episode des Murakamy Podcasts spricht Marco mit Prof. Dr. Jürgen Weigand darüber, warum Strategie vor allem aus klaren Entscheidungen und bewussten Trade-offs besteht. Gemeinsam diskutieren die beiden die Grenzen klassischer Planung, den Einfluss von Wettbewerb und die Frage, welche Rolle künstliche Intelligenz künftig in der Strategiearbeit spielen wird.
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In dieser Episode des Murakamy Podcasts spricht Marco mit der Organisationssoziologin Dr. Judith Muster über die verborgenen Dynamiken von Unternehmen und die Grenzen klassischer Steuerungslogik. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum Organisationen oft widersprüchlich funktionieren und sich Prozesse in der Praxis selten so verhalten wie geplant. Gemeinsam diskutieren sie die Rolle von Hierarchie, Führung und Unternehmenskultur sowie die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Kommunikation und Entscheidungsfindung. Dabei wird deutlich, dass die Zukunftsfähigkeit von Organisationen nicht allein von Technologie abhängt, sondern auch von der Reflexions- und Steuerungsfähigkeit der Menschen.
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In der aktuellen Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco mit Dr. David Bausch über den Wandel der Wissensarbeit und die Auswirkungen von KI, Krisen und digitalem Stress. Im Fokus steht, warum klassische New-Work-Ideen oft zu kurz greifen und Anpassungsdruck zur zentralen Herausforderung wird. Bausch zeigt mit seinen „Big Five of Human Work“, wie Organisationen Arbeit neu denken müssen, um zukunftsfähig zu bleiben.
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