Was passiert, wenn KI nicht nur unsere Arbeit, sondern auch Führung und Entscheidungen verändert? In der aktuellen Podcast-Folge spricht Marco mit Psychologin Alice Rickert über People Analytics, Verantwortung und menschliche Urteilskraft. Wie viel sollten wir an Algorithmen delegieren – und wo braucht es bewussten Widerspruch? Welche neuen Kompetenzen müssen Führungskräfte entwickeln, wenn sie zunehmend mit KI und Agenten arbeiten?
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Im Murakamy Podcast sprechen Marco und Prof. Dr. Guido Möllering über Kooperation, Vertrauen und die Verantwortung von Führung. Sie diskutieren, wie Purpose im Unternehmen gelebt werden kann, welche Freiräume Vertrauen braucht und welche Managemententscheidungen künftig KI übernehmen könnte. Dabei bleibt die Frage, wo ethische Maßstäbe und menschliche Verantwortung entscheidend sind.
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Im Murakamy Podcast gibt es diesmal eine besondere Folge: Zum ersten Mal ist Marco selbst zu Gast in seinem eigenen Podcast. Sein langjähriger Freund und Unternehmer Fredrik Harkort übernimmt das Ruder als Gast-Host und stellt die Fragen. Im Mittelpunkt steht der Evident Flow – das Framework, an dem Marco seit sieben Jahren arbeitet und das den bisherigen OKR-Ansatz von Murakamy konsequent weiterentwickelt.
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In dieser Episode des Murakamy Podcasts spricht Marco mit der Organisationssoziologin Dr. Judith Muster über die verborgenen Dynamiken von Unternehmen und die Grenzen klassischer Steuerungslogik. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum Organisationen oft widersprüchlich funktionieren und sich Prozesse in der Praxis selten so verhalten wie geplant. Gemeinsam diskutieren sie die Rolle von Hierarchie, Führung und Unternehmenskultur sowie die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Kommunikation und Entscheidungsfindung. Dabei wird deutlich, dass die Zukunftsfähigkeit von Organisationen nicht allein von Technologie abhängt, sondern auch von der Reflexions- und Steuerungsfähigkeit der Menschen.
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In dieser Episode ist Prof. Fabiola Gerpott zu Gast im Murakamy Podcast. Fabiola ist Professorin an der WHU und hält den Chair of Management an der Otto Beisheim School of Management. Fabiola und Marco tauchen tief ein in die Themen Leadership und Management und beleuchten diese aus wissenschaftlicher Perspektive. Sie untersuchen, worin sich die Begriffe unterscheiden und beleuchten, wie sie ineinandergreifen. Die beiden erläutern das “Kiss-up & Kick-down - Phänomen” und diskutieren, ob sich Führungskräfte überhaupt entwickeln lassen? Und welche Themen ein entsprechendes Programm beinhalten müsste?
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