Von falschen Entscheidungen, Führungskulturen & Mike Tyson - Thorsten Heilig | OKR Summit '22
Luisa Lazarovici
Wie trifft man richtige Entscheidungen? Und welche Rolle spielt in diesen Zusammenhang die Führungskultur?
Thorsten Heilig hat mit dem Fokus auf Produkt und Organisation Wachstums-Unternehmen aufgebaut und skaliert. Als Top-Management-Coach spannende Transformationen begleitet, und arbeitete zuletzt als COO beim Daimler Startup moovel/REACH NOW. Er hat eine Leidenschaft dafür, wie Technologie komplexe, reale Probleme auf breiter Ebene lösen kann und neue Methoden von „allen“ genutzt werden können. Sein 2020 gegründetes Decision Intelligence Start-up Paretos hat sich zur Aufgabe gesetzt, KI-basierte Technologie zu demokratisieren, um täglich bessere Entscheidungen zu treffen.
Im Rahmen des OKR Summits teilt Thorsten mit uns seine Gedanken zum Thema „Steuern in Unsicherheit“ und seine langjährigen OKR Erfahrungen und wichtigsten Erkenntnisse sowohl als COO bei Moovel und als auch als CEO von Paretos.
Agile Organisationsstrategien zeichnen sich nicht durch Schnelligkeit, sondern durch schnelle Anpassungsfähigkeit in sich schnell wandelnden Umgebungen aus.
In seiner Keynote fragt sich Thorsten, wie man in unserer „neuen Normalität“, die zum einen durch einen „speed of change“ und zum anderen durch Komplexität gekennzeichnet ist, am besten Entscheidungen trifft. Welche Strategien sind hier gefragt? Denn ein komplexes System ist anders zu betrachten als ein kompliziertes. Und welche Rolle spielt unsere Intuition beim Entscheidungsprozess in einem System, das sich ständig und schnell ändert.
Liegt die Lösung in der agilen & digitalen Transformation?
Thorsten geht in diesem Zusammenhang darauf ein, wann agile Steuerungssysteme wie OKRs helfen Entscheidungen zu treffen, was diese auszeichnet und wann das Modell „Probe - Sense - Respond“ Sinn macht?
Zudem teilt Thorsten seine Perspektive auf folgende wichtige Begriffe und Themen der agilen Unternehmensführung und gibt uns Einblicke in seine Erfahrungen mit guten und schlechten Entscheidungen sowohl im Konzern, als auch im Start-up.
New Leadership/ Patty McCord „Powerfull"
Selbstorganisation/ Laszlo Bock „Work Rules"
Transparenz
Purpose & Alignment & Governance
Außerdem spricht Thorsten über das wichtige Thema Führungskultur. Darüber, wie Entscheidungen getroffen werden und welche wichtige Rolle OKRs in diesem Zusammenhang spielen. Denn manchmal funktioniert ein Plan nicht so, wie man es sich vorgestellt hat. Und dann braucht man ein Steuerungssystem wie OKRs, mit denen man iterativ arbeiten kann, Daten, die man auswerten kann und eine Kultur, die das ganze System stützt.
“Everybody has a plan until they get punched in the face.”
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