Agile Führung: Wo stehen wir & wo geht die Reise hin? | Diskussion mit Felix Erdmann, Floko Zibert & Jochen Holzwarth – OKR Summit 2022
Luisa Lazarovici
Agile Führung – nur ein Trend und ein Luxus in Zeiten des Wachstums? Oder ist agiles Arbeiten das Führungs- und Arbeitsmodell der Zukunft? Gerade folgt eine Krise auf die nächste und die große Frage ist, ob das je wieder anders wird, oder ob “Trouble-Management” unsere neue Normalität wird?
Ist agile Führung die Antwort auf Unsicherheit in dynamischen Umfeldern?
Im Rahmen des OKR Summits 2022 geht Marco mit Felix Erdmann von Ryzon, Floko Zibert von Zibert+Friends consulting und Jochen Holzwarth von Dynamic Finance genau dieser Frage auf den Grund. Die vier beleuchten gemeinsam den Mehrwert von agiler Führung und die Herausforderungen in der Transformation. Es wird diskutiert, ob in jedem Unternehmen Verantwortlichkeiten dezentral verteilt werden können? Und wie es Unternehmen gelingen kann, dynamischer zu werden?
Was sind die Anforderung an eine agile Führungskraft?
Die Runde stellt sich die spannende Frage, was die Anforderungen und die Aufgaben von Führungskräften in der Zukunft sein werden und ob der Begriff “Führungskraft” überhaupt noch passend ist?
Zudem wird über die Rolle von Purpose und einer guten Vision in Unternehmen diskutiert, und welche Auswirkungen diese auf die Mitarbeiter und das Alignment haben. Und wie es gelingen kann, gerade in unsicheren Zeiten, mithilfe von predictive Analytics und Transparenz psychologische Sicherheit in einem Unternehmen zu schaffen und zu trainieren.
Zum Ende der Diskussion wird noch die Frage erörtert, ob in Zukunft vielleicht eine mehrdimensionale Firmenbilanz wichtig werden könnte, in der es nicht mehr ausschließlich um Zahlen, Ziele und Erfolge geht.
Weitere Inhalte von und zu den Panel-Teilnehmern:
Florian Zibert: tedx youth am 26.7.22 & Think Tank Critical Friends
Jochen Holtwarth: Podcast zum Thema Agilität in der Finanzwelt
Felix Erdmann: Gespräch über Unternehmenskultur mit Mario Konrad und Felix Erdmann von Ryzon im Murakamy Podcast
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In unserem regelmäßigen Q&A-Format „Ask me Anything about OKRs“ beantwortet Marco Fragen rund um Führung mit OKRs live in einem Video Call.
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Mehr auf dem Murakamy Blog:
In Ask me anything about OKRs Episode 45 beleuchten wir, wie man vorgeht, wenn eigentlich die Strukturen und Rahmenbedingungen die Zielerreichung verhindern und nicht die Leistung des Teams selbst. Anhand eines Beispiels, in dem neue Ziele immer wieder hinzukommen und so die ursprünglichen Vorgaben und Vorhaben untergraben, haben wir Lösungsansätze erörtert. Wir diskutieren, wie sich aus übergeordneten Kennzahlen auf Unternehmensebene konkrete, messbare Key Results auf Teamebene ableiten lassen. Am Beispiel eines Online-Shop-Teams erläutern wir, wie sich aus einer Conversion Rate sinnvolle Wetten formulieren lassen, die das Team beeinflussen kann und die dafür sorgen, dass sich die erstrebten KPIs in die richtige Richtung bewegen.