AMA #45: Erreichbarkeit von Zielen | KPIs in Wetten formulieren | sinnvolle Key Results für Designteam | OKRs & Tagesgeschäft im HR Bereich | OKR Tools uvm.
Luisa Lazarovici
In Ask me anything about OKRs Episode 45 beleuchten wir, wie man vorgeht, wenn eigentlich die Strukturen und Rahmenbedingungen die Zielerreichung verhindern und nicht die Leistung des Teams selbst. Anhand eines Beispiels, in dem neue Ziele immer wieder hinzukommen und so die ursprünglichen Vorgaben und Vorhaben untergraben, haben wir Lösungsansätze erörtert. Wir diskutieren, wie sich aus übergeordneten Kennzahlen auf Unternehmensebene konkrete, messbare Key Results auf Teamebene ableiten lassen. Am Beispiel eines Online-Shop-Teams erläutern wir, wie sich aus einer Conversion Rate sinnvolle Wetten formulieren lassen, die das Team beeinflussen kann und die dafür sorgen, dass sich die erstrebten KPIs in die richtige Richtung bewegen. Schließlich sprechen wir über die Herausforderung, für kreative Teams wie beispielsweise Designer messbare Ziele zu finden. Und nähern uns der Frage, wie man Key Results definiert, die sich tatsächlich auf die Leistung dieses spezifischen Teams beziehen und nicht nur auf gesamtunternehmerische Kennzahlen, auf die Designer wenig Einfluss haben.
Themenübersicht:
Woran kann es liegen, dass Teams ihre Ziele im OKR Quartal nicht erreichen?
Key Results als Treiber für Erfolg
Wie formuliert man aus KPIs konkrete Wetten? (Beispiel: Onlineshop)
Messbare Key Results für Design Teams formulieren
OKRs & Tagesgeschäft im HR Bereich
Müssen alle Projekte in den OKR Sets abgebildet werden?
Wie finde ich ein passendes OKR Tool?
Priorisierung von Zielen und Aufgaben im OKR Prozess
Link zur Folge: Murakamy OKR Software Speeddating
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