OKR Q&A Session: "Ask me anything about OKRs" Episode 31
Luisa Lazarovici
In Episode #31 wird die Frage erörtert, wie sich Projektgeschäft in OKRs abbilden lässt und wie es gelingen kann, das Projektgeschäft in ein Produktgeschäft zu überführen. Zudem geht es um das Thema agile Produktentwicklung (in einer holokratischen Organisation). Und es wird die Frage diskutiert, wie man am besten OKRs einführt - horizontal oder vertikal. Zudem wird beleuchtet, wie man einen Betriebsrat in die Einführung von OKRs integriert und wie es gelingen kann, diesem die Angst und Sorge vor der Kontrolle durch OKRs zu nehmen und stattdessen von den Vorteilen der Steuerung mit OKRs zu überzeugen. Und auch in dieser Folge geht es vereinzelt wieder um das Thema Tagesgeschäft & OKRs. Welche wiederkehrenden Aufgaben werden in den OKRs abgebildet, welche nicht und wie werden die Ressourcen des Tagesgeschäfts außerhalb der Sets sichtbar?
Themenübersicht:
Wie führt man OKRs am besten ein - horizontal oder vertikal?
Wie integriert man den Betriebsrat in die Einführung von OKRs?
Wie werden die OKR Sets der verschiedenen Ebenen bei der Einführung aufeinander abgestimmt?
Agile Produktentwicklung & OKRs (3-Monats-Zyklus)
Wie lassen sich erste Erfolge von Key Results am besten messen?
Tagesgeschäft & OKRs (Teil 1)
IT Projektgeschäft & OKRs
Wie gelingt die Überführung von Projektgeschäft ins Produktgeschäft mit OKRs?
OKR Einführung mit Murakamy
Tagesgeschäft & OKRs (Teil 2): wie und wo werden die Tagesgeschäft-Ressourcen außerhalb der OKR Sets sichtbar?
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