Ein hervorragendes Frameset zum Setzen von Zielen bietet das OKR Modell (Objectives and Key Results). John Doerr von Kleiner Perkins Caufield Byers führte das Modell bereits 1999 bei Google ein. In der Zwischenzeit wird es von zahlreichen Unternehmen wie Twitter oder LinkedIn ebenfalls verwendet.
Der große Vorteil dieses Frameworks ist es, dass die Ziele dabei von jeder Ebene auf eine darunterlegende Ebene herunter gebrochen werden können. Die Unternehmensziele liefern dabei das Big Picture. Davon abgeleitet haben die jeweiligen Abteilungen und deren Mitarbeiter eigene OKRs, die auf die Key Results der übergeordneten Ebene einzahlen. Somit lässt sich über mehrere Stufen jede Aufgabe einem übergeordneten Ziel zuordnen....
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Die kürzeste Verbindung zwischen zwei Punkten ist eine Gerade. Da das Zurücklegen von Wegstrecke nicht nur Zeit, sondern vor allem auch Energie bedarf ist es eigentlich ratsam seine Strecke so gerade und direkt wie möglich zurück zu legen. Betrachtet man den Kurs von erfolgreichen Unternehmen oder Markenstrategien so stellt man oftmals fest, dass dies allerdings in keiner Weise einer Gerade ähnelt. Aber warum?
Grob zusammengefasst gibt es folgende Einflussfaktoren, die einen vom direkten Kurs abhalten können:
- Unwissenheit bzw. Annahmen
- falsche Rahmenbedingungen
- Planänderungen
- Opportunitäten
In der Folge wollen wir auch einen kleinen Leitfaden geben, wie man sich trotz aller Einflüsse nicht verzettelt. Wir unterstellen einfach einmal bei der Betrachtung, dass eine allgemeine Planlosigkeit ausgeschlossen werden kann, denn wie schon Seneca sagte, weht für ein Schiff ,welches seinen Kurs nicht kennt, kein Wind gut. Wenn wir nicht wissen wo wir hinwollen, ist es wenig verwunderlich, wenn wir am Ende nirgendwo ankommen....
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Flash Boys ist die spannende Geschichte der Gründung einer neuen Börse. Viel mehr noch aber ist es eine Geschichte der Aufklärung. Seit vor einigen Jahren der Handel mit Aktien nicht mehr von Händlern auf dem Parkett ausgeführt wird, sondern Kilometer entfernt lediglich in Rechenzentren stattfindet hat sich einiges geändert. Es geht nur noch um Geschwindigkeit. Keiner kann mehr das kaufen, was er eigentlich mal kaufen wollte.
Flash Trader machen im Grunde das wovon jeder träumt...
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Wie man mit der immer grösseren Flut von Aufgaben und Verpflichtungen umgeht und sich am Ende des Tages gut fühlt, da man etwas erreicht hat.
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Spätestens seit Forrest Gump weiss man: "Shit happens!" Dieser Ausspruch bringt eine gewisse Leichtigkeit mit sich bei der es darum geht, mit Fehlern oder unvorhergesehenen Ereignissen umzugehen. Die Leichtigkeit fordert einen also dazu auf sich nicht zu ärgern, denn ändern kann man es sowieso nicht.
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Die sogenannten "Low-Hanging-Fruits" sind im Online-Marketing oft recht einfach zu erreichen. Nur wenige Klicks sind notwendig und die ersten User besuchen die neue Internetseite und die ersten Umsätze werden generiert. Die Wachstumsraten sind astronomisch und die Gründer der oftmals noch frischen Start-Ups freuen sich über die Traktion in ihrem Modell. Doch leider lassen sich diese anfänglichen Erfahrungen meist nur sehr schwer skalieren. Schnell kommt die Erkenntnis, dass die Kosten für neue Kunden stetig steigen und die Metriken für das Marketing damit die Erwartungen sprengen...
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"Eine wahre Geschichte von Geld, Macht, Freundschaft und Verrat" lautet der Untertitel des neues Buches über die Geschichte von Twitter vom Autor und Kolumnist Nick Bilton. Treffender hätte man es fast nicht formulieren können, denn das Buch beschreibt vor allem die Beziehung der Gründer untereinander, auf Ihrer wilden Reise durch die Start Up Welt des Silicon Valley.
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Die Themengebiete der guten Vorsätze sind massentauglich, inflationär und wiederholen sich in regelmässigen Abständen. Mit dem Rauchen aufhören, abnehmen, eine neue Sprache lernen. Viele dieser Dinge tauchen erst in der Bilanz kurz vor dem nächsten Jahreswechsel wieder auf. Mit der erstaunlichen Erkenntnis, dass man wenig bis gar nichts zur Verwirklichung dieses guten Vorsatzes getan hat und man es sich dann für das kommende Jahr doch nun also mal wirklich vornehmen sollte...
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Jakob Schreyer ist CEO und Co-Founder der orderbird AG in Berlin. Zusammen mit einem Team von knapp vierzig Mitarbeitern entwickelt orderbird ein iPad Kassensystem für die Gastronomie und hat sich vorgenommen „Gastfreundschaft zu beflügeln“.
Wie definierst Du Erfolg?
Mit einem einfachen Credo: "Erfolg nicht um jeden Preis". Im Zusammenhang mit Work Life Balance ist das extrem wichtig. Erfolg ist etwas zu erschaffen. Als wir orderbird gegründet haben ging es uns zunächst darum, etwas zu schaffen was funktioniert und was Leute benutzen. Die nächste Stufe ist, dass es viele Leute wollen und benutzen. Dabei geht es darum etwas zu erschaffen und zwar über die reine Produktebene hinaus. Das ist auch glaube ich...
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Patrick Cowden ist Deutsch-Amerikaner und war jahrelang Topmanager in grossen, internationalen Konzernen wie z.B. Dell, Hitachi oder bei der Deutschen Bank. Er wechselt im Redefluss munter zwischen deutsch und englisch und sagt gerade raus, was er denkt. Das finden wir sympathisch. Denn seit Jahren verfolgt er eine Mission, die zwar völlig konträr zu seinen bisherigen Management-Erfahrungen ist, sich aber andererseits ohne diese Erfahrungen nie entwickelt hätte. Patrick kämpft für mehr Menschlichkeit in der Wirtschaft und darum, dass man mit einem wertorientierten Führungsstil respektvoller mit seinen Mitarbeitern umgehen sollte. Sein neues Buch trägt den Titel „Neustart. Das Ende der Wirtschaft, wie wir sie kennen. Ab jetzt zählt der Mensch!“. Wir haben mit ihm in München gesprochen.
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In der neuen Leseempfehlung, geben wir Ihnen einen kleinen Einblick in den Inhalt des neuen Management-Buchs von Malcolm Gladwell.
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Enno Uhde ist Gründer der Eins.de Portale. Er war über zehn Jahre Geschäftsführer eines Franchisesystems mit mehr als 40 Niederlassungen in Deutschland und weit mehr als 40 Millionen Page Impressions im Monat. Jetzt berät er Unternehmen bei der Entwicklung von Kommunikationskonzepten, die besonders Online und Offline miteinander verbinden und lehrt an der Hochschule Fresenius Entrepreneurship. Wir sprachen mit ihm über das Thema Erfolg.
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Moderne Unternehmen schaffen es, bestehende Märke innerhalb kürzester Zeit vollständig zu verändern. Was treibt diese Firmen an? Was machen sie anders? Ein spannender Einblick in neue, moderne Leadership Ansätze.
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Was unterscheidet Murakamy, bzw. die Macher hinter Murakamy von anderen Beratern?
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Mit mehr als 10 Jahren Erfahrung geht Stylomat nun unter dem Namen Murakamy an den Start. Ein neues Beratungskonzept für Leadership, Vision und Strategie.
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