In der heutigen Episode trifft Marco auf Sophie Schweisfurth, die Geschäftsführerin der Herrmannsdorfer Landwerkstätten. Die beiden beleuchten das Thema nachhaltige und gesunde Ernährung, sprechen über symbiotische Landwirtschaft und ein solides Wirtschaften für die nächste Generation. Auch Sophies Haltung, als Unternehmerin nicht von Wachstumsphantasien oder Renditeerwartungen getrieben sein zu müssen, sondern motiviert sein zu dürfen von Beständigkeit und Qualität, ist Teil des spannenden Austauschs.
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In dieser Episode des Murakamy Podcast ist Jochen Holzwarth von Dynamic Finance zu Gast. Gemeinsam beleuchten Jochen und Marco die Themen Planung, Steuerung, Kennzahlen und Agilität aus unterschiedlichen Perspektiven. Sie diskutieren die Chancen und auch Risiken der Kombination statischer Planung mit agilen Steuerungsmethoden wie OKRs. Dabei gehen sie in der Diskussion tief auf eines von Marco’s Lieblingsthemen ein: Den Businessplan. Lassen sich Themen wie Agilität überhaupt mit der Planungsaffinität einer klassischen Finanzplanung verbinden und wie übernimmt man die Agilität aus Methoden wie OKR und Co. eigentlich richtig in eine finanzielle Planung? Die beiden definieren auch die Funktionen der Planung. Sie beleuchten, wie man Risiken verändern kann, indem man nicht unbedingt die Planung einhält, sondern eher die Realität anders betrachtet, um den Risiken gerecht zu werden. Zusätzlich wird definiert, welche Rolle eigentlich KPIs in Kombination mit OKRs spielen und was richtige Leading-KPIs sind. Eine Diskussion, die trotz des hohen Anteils an Finanz- und Kennzahlen doch sehr illuster und bunt geworden ist.
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In der Episode 14 der AMA diskutieren wir darüber, ob man Umsätze in OKRs formuliert und ob OKRs auch das Tagesgeschäft abbilden sollten. Zusätzlich haben wir uns auch mit einer guten Abbildung des Projektgeschäfts beschäftigt und wie man den Projektbegriff in ein eigenes Zielsystem überführt.
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QuinScape macht Unternehmen fit für den digitalen Wandel. Im Interview spricht CEO und IT-Experte Dr. Gero Presser über seine Erfahrungen mit OKR als agile Steuerungsmethode
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In der Episode 24 behandeln Marco und Fredrik einerseits amüsante, aber auch traurige Themen. Unter anderem geht es um Fredriks neue Firma cleverly und warum es ihm eigentlich so viel Freude bereitet, Unternehmer zu sein. Darüber hinaus beleuchten die beiden, wie man Beziehungen, die einem wichtig sind, pflegt und diese nicht immer als selbstverständlich nimmt. Wie Marco es schafft, ein Instrument zu lernen und Fredriks Experiment der Atlantiküberquerung per Boot sind weitere Themen diese Episode.
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Marcel Peters ist der Gründer von Planet Sports und beschreibt in dieser Episode des Murakamy Podcasts die frühe Zeit des E-Commerce, in der er die damals noch selbst aus den USA importierten Sportartikel mit Hilfe der ersten Internet-Ads verkauft hat. Darüber hinaus beleuchten Marco und Marcel, wie früher Unternehmen aufgebaut wurden und wie man dies im Wandel der Zeit und mit den gemachten Erfahrungen heute anders machen würde. Marcel lässt uns an seiner eigenen Entwicklung zu mehr Bewusstsein teilhaben und die beiden diskutieren darüber, wie Achtsamkeit für jeden innerhalb eines Unternehmens deutliche Vorteile bringen kann und wie sich dadurch auch die gesamte gesellschaftliche Sicht auf das Thema Unternehmertum und die Funktion eines Unternehmens verändert.
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In der heutigen Episode der JME 23 geht es bei Marco und Fredrik darum, wie man als introvertierte oder eben auch extrovertierte Person eigentlich so tickt und wie man damit anders, vielleicht auch besser umgehen kann. Einen spannenden Techtalk gab es über ein Lieblingsthema der beiden, nämlich: Kopfhörer. Zusätzlich wurde anhand von Fredriks neuer Firma cleverly darüber diskutiert, wie man ein neues Unternehmen aufbaut; sind hier funktionale oder crossfunktionale Schritte sinnvoll und was macht eigentlich crossfunktionale Teams aus und welche unterschiedlichen Chancen und Risiken ergeben sich aus den unterschiedlichen Modellen.
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Mit ihrer Plattform cplace bietet die collaboration Factory Großkonzernen und SMBs projektorientierte Softwarelösungen. Im Interview berichtet COO Marvin Adami von den wertvollen Perspektiven, die das OKR Framework bei schnellem Wachstum eröffnet.
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In dieser Episode beschäftigen wir uns mit einem „Klassiker“ - nämlich, wie sich das Tagesgeschäft in OKRs integrieren lässt und ob das so überhaupt richtig ist. Zusätzlich behandeln wir das Thema der agilen Organisation vs. dem agilen Managementsystem, in dem diese Organisation stabil funktioniert. Zudem haben wir einen Überblick bekommen, wie wir Ressourcen besser allokieren können und ein gesamtheitliches Verständnis dafür bekommen, wie viele Ressourcen in den OKR-Sets verplant sind.
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In der neuen Arbeitswelt sind zahlreiche digitale Tools erforderlich, um die Herausforderungen in der Kommunikation und Zusammenarbeit mit Kunden und in Teams zu meistern. Zahlreiche Unternehmen sind dabei gerade erst in die Cloud aufgebrochen, ohne sich ausreichend Gedanken zum Thema Sicherheit gemacht zu haben. Die hat in vielen Fällen etwas mit dem richtigen Setup, aber meist vor allem etwas mit der richtigen Anwendung zu tun. Gemeinsam mit Patrick Lenz beleuchten wir, was man tun sollte, um die eigenen Daten bestmöglich zu schützen.
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In der Episode 12 der AMA-Reihe geht es um die Frage, wie viele Ziele eigentlich Sinn machen und wie viele Ressourcen man benötigt, um diese Ziele auch zu erreichen. Zusätzlich setzen wir uns mit dem Thema Cross Functional Alignment auseinander und durchleuchten, wer eigentlich an einer Retrospektive teilnimmt und wie man das Know How im OKR Rollout Prozess gut durch alle Ebenen bringen kann.
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Mit OKRs ist es wie mit Yoga, es gibt unterschiedliche Stile - um es konsequent anzuwenden, sollte man sich für eine Interpretation begeistern. Da OKR kein geschützter Begriff ist, haben sich über die Zeit unterschiedliche OKR Ansätze entwickelt, die zwar alle als OKRs bezeichnet werden, sich aber teilweise in sehr grundlegenden Fragen unterscheiden oder gar widersprechen. Um OKRs bestmöglich im Unternehmen zu etablieren, sollte man sich zu Beginn für ein Framework entscheiden und dieses konsequent umsetzen.
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In dieser Episode der JME mit Marco und Fredrik geht es darum, wie man eigentlich die richtigen Mitarbeiter findet. Funktioniert das gut über das eigene Netzwerk oder schickt man lieber einen Headhunter auf die Suche? Über die verschiedenen Ansätze und auch einen Mix der Kanäle haben die Beiden ausführlich diskutiert. Darüber hinaus wird beleuchtet, ob Fredrik nun Veganer wird oder nicht und welche Financial Hacks sinnvoll sind, um das eigene finanzielle Universum sauber und einfach zu orchestrieren und mögliche Benefits nicht auf der Straße liegen zu lassen.
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In der Episode 18 sind die beiden Gründer des neuen AI-Startup paretos, Fabian Rang und Thorsten Heilig zu Gast. paretos hat einen Algorithmus entwickelt, der Unternehmen dabei hilft, bessere Entscheidungen mit Hilfe von künstlicher Intelligenz zu treffen. Besonders ist daran, dass sie dafür keine komplexen Modelle brauchen, sondern zahlreiche unterschiedliche Zukunftsszenarien simulieren und daraus eine entsprechende Modellierung als Entscheidungshilfe ableiten - klingt sehr anspruchsvoll, aber genau daran arbeiten Thorsten und Fabian, dass es über ihre Low-Code Plattform und die API einfach anzuschließen und vor allem übersichtlich zu verarbeiten ist.
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Wenn man sich heute mit Zielen in Unternehmen beschäftigt, kommt man an agilen Steuerungssystemen wie der OKR Methode kaum noch vorbei. Warum es im Zusammenhang mit klaren Zielen & OKRs auch zwingend notwendig ist, eine starke Vision und klare Strategien zu entwickeln, hat Marco in der Keynote beim Rotary Distrikt 1820 beleuchtet – der Blogbeitrag fasst die wichtigsten Aussagen zusammen.
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Geht nicht, gibt´s nicht? In dieser Episode haben sich Fredrik und Marco damit auseinandergesetzt, wann man ein Ziel weiter verfolgen soll oder wann man lieber damit aufhört. Auch dem Thema Minimalismus und Lifehacks haben sie sich gewidmet und sich gefragt, was das Minimalism-Konzept eigentlich ist, wie man einen einfachen Einstieg findet und wie man selbst am besten damit umgeht. Und für alle, die - wie Fredrik - schon mal die Idee eines Golfturniers in Trinidad und Tobago hatten, wird es gegen Ende der Episode nochmal richtig spannend.
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In der AMA11 haben wir uns der klassischen Frage der Jahresziele und Ihrer Planung gewidmet und darüber gesprochen, wie man gute Key Results in der Software-Entwicklung formuliert. Darüber hinaus wurde diskutiert, welche Herausforderungen zu meistern sind, wenn die richtigen Voraussetzungen um OKRs einzuführen noch nicht geschaffen sind. Auch der Frage ob es sich lohnt, einen Veränderungsprozess als solchen in den OKRs abzubilden oder durch OKRs einzuleiten, sind wir nachgegangen.
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In der Episode 20 von „Jetzt mal ehrlich“ geht es bei Fredrik und Marco um Ambitionen, deren Bedeutung und was Ambitionen eigentlich ausmacht. Darüber hinaus kommt die Frage auf, ob die Konstellation von Freunden als Geschäftspartner Sinn macht, oder ob man mit Freunden lieber keine Geschäfte macht. In einem Gedankenexperiment beleuchten sie die Frage, welche Kennzahlen man betrachten sollte, wenn es darum geht, ein Unternehmen ganzheitlich gut zu führen und zu bewerten.
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Wie führt man sein Unternehmen erfolgreich in eine klimaneutrale Zukunft?
Mit dieser Frage beschäftigen sich Anna Alex und ihr Team von Planetly, denn sie treibt der Kampf gegen den Klimawandel an. Sie helfen anderen Unternehmen dabei, ihre CO2-Emissionen intelligent zu managen und gemeinsam einen nachhaltigen Beitrag zum Klimaschutz leisten zu können.
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In Episode 19 diskutieren Fredrik und Marco über den eigentlichen Zweck eines Unternehmens. geht es darum die Shareholder wohlhabend oder die Mitarbeiter glücklich zu machen? Oder geht es vielleicht doch mehr um die Lösung eines relevantes Problems? Darüber hinaus beleuchten sie die Frage, wie man am besten Feedback gibt. Gleich zu Beginn gibt es für alle die Zeit sparen wollen eine kurze Zusammenfassung des Tiny Habits Konzeptes aus dem letzten Podcast!
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