MURAKAMY | Agile Unternehmensführung mit Vision, Strategien & OKRs
Murakamy eine Unternehmensberatung für die Themen Visions- und Strategieentwicklung, sowie der Einführung des OKR Frameworks.
Zeit, Erfolg neu zu definieren!
Gute Entscheidungen treffen
In der komplexen Welt geht es in erster Linie darum, die strategisch richtigen Entscheidungen zu treffen und diese konsequent zu verfolgen. Denn wirtschaftlicher Erfolg ist „nur“ ein Ergebnis vieler kleiner Erfolge.
Ziele erreichen
Um die wichtigsten Ziele stets im Blick zu behalten, braucht es ein sehr klares Bild der Zukunft, die man gemeinsam erreichen möchte, einen glaubhaften Weg dorthin und einen fortlaufenden Prozess, um sich immer wieder bewusst für den sinnvollsten nächsten Schritt zu entscheiden.
Ganzheitlich steuern
Mit einer gut durchdachten und konsequent verfolgten Leitbild-Pyramide schaffen wir genau das:
Jedes Ziel folgt einer klaren Strategie und jede Strategie entspricht den Unternehmenswerten und trägt zur Erreichung der Mission und Vision bei.
Die Leitbild-Pyramide aus Vision, Mission, Werten, Strategien und OKRs
Was wir glauben
Wir glauben dabei an ein einfaches Prinzip:
Wer eine gute Lösung für ein relevantes Problem anbietet, das viele Menschen haben, wird damit erfolgreich sein.
Der Fokus liegt darauf, die richtigen inhaltlichen Ziele zu verfolgen. Ziele, aus denen Mehrwert für Kunden und Nutzer entsteht und die einen Schritt in Richtung der Unternehmensvision darstellen. Erst dann entsteht ein Gefühl von Wirksamkeit und Bedeutung.
Menschen, die gemeinsam eine Vision verfolgen, müssen auch in der Lage sein, das über einen langen Zeitraum gemeinsam zu tun. Große Visionen brauchen Zeit. Die wollen wir ihnen geben, ohne dabei vor ihrer Größe zu erstarren, oder unterwegs das Ziel aus den Augen zu verlieren.
Bei allen Betrachtungen von Erfolg denken wir auch in den Dimensionen Gesellschaft und Umwelt und sorgen dafür, dass die Lösungen von heute nicht zu den Problemen von morgen werden.
Was wir tun
Wir beraten Unternehmen, sind aber keine klassischen Unternehmensberater und -beraterinnen.
Wir sind auch keine klassischen Coaches.
Wir sind Unternehmer und Unternehmerinnen, die anderen Unternehmern und Unternehmerinnen helfen, wenn sie Know How bei der Entwicklung von Vision, Werten, Strategie und OKR suchen und dabei ein Blick von aussen hilft.
Unser Auftrag ist es, Erfolg neu zu definieren, in dem wir das Denken über die richtigen Ziele verändern und Unternehmen mit der OKR Methode ein Framework für die Zielerreichung an die Hand geben.
Vision & Mission
Heute ist es wichtiger denn je, ein klares Bild der Zukunft zu haben, die man gemeinsam erreichen möchte. Wir helfen Organisationen dabei, den Kern ihres Tuns freizulegen und herauszuarbeiten, worum es wirklich wirklich geht.
Werte & Prinzipien
Die gemeinsamen Werte bilden die Grundlage der Zusammenarbeit und bestimmen das Verhalten nach Innen und Außen. Wir helfen dabei, die zentralen Werte der Organisation zu identifizieren und handlungsleitende Prinzipien in einem „Culture Code“ zu definieren, die Orientierung im alltäglichen Tun und bei wichtigen Entscheidungen geben.
Strategie
Eine gute Strategie gibt Orientierung und ermöglicht eigenständige Entscheidungen. Es muss klar hervorgehen, worauf der Fokus gelegt wird. Und worauf nicht! In einem Strategie Retreat entwickeln wir die richtigen Strategien, um die gemeinsame Vision zu erreichen.
OKR:
Objectives &
Key Results
Jede Strategie ist nur so gut, wie die Handlungen, die daraus abgeleitet und umgesetzt werden. Mit dem OKR Framework helfen wir unseren Kunden dabei, die „PS auf die Straße zu bringen“. Wir vermitteln das Wissen, das es braucht, um mit OKRs agil zu steuern und helfen bei der Einführung des Frameworks.
Wie sich diese Art der agilen Unternehmenssteuerung anfühlt:
Philipp Teipel, CEO bei goldgas
„Das Phänomen bei OKR ist, dass eine unglaubliche Veränderungsdynamik überall um sich greift. Nicht nur im Hinblick auf alle unternehmerischen Aspekte fordert und fördert OKR.“
Ole Strohschnieder,
Co-Founder Just Spices
„Jeder Mitarbeiter kann seine eigenen Ziele definieren und Themen mit einbringen – das kommt sehr gut an. So schaffen wir es, die Fokussierung und das innovative Denken jedes einzelnen Mitarbeiters zu fördern und gleichzeitig gemeinsame Team- und Unternehmensziele zu erarbeiten.“
Weitere Erfahrungen, Antworten und Inspiration rund um agile Führung
In Artikeln, Interviews und Podcasts teilen wir unser Wissen und unsere Erfahrungen:
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