orderbird ist Europas Marktführer für iPad-Kassensysteme und setzt vor allem im Bereich Sales und Marketing auf Objectives and Key Results. Im Interview erzählt Co-Gründer Patrick Brienen-Lucius von seinen Erfahrungen mit dem Framework und verrät, wie er nun mit einem eigens entwickelten Growth-Framework – das auch Teile von OKR enthält – den Vertrieb anderer Organisationen optimiert
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In der Episode #05 diskutieren wir unter anderem den Unterschied zwischen OKRs und KPIs und wie man von klassisch zahlengetriebener Steuerung zu einem inhaltlichen Management kommt. Darüber hinaus diskutieren wir die Formulierung von Objectives als abgeschlossenen Zustand in der Zukunft und die Vermeidung von Key Results als reine Aufgabenliste. Weiterhin beleuchten wir erste sinnvolle Schritte in Richtung einer OKR Einführung als Pilotprojekt.
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censhare bietet Unternehmen eine zentrale Infrastruktur für deren Content. Warum CEO Frank Hassler bei der Steuerung der Software-Company auf OKRs setzt – und das Unternehmen gerade in Zeiten von Corona davon profitiert.
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In der Episode 05 von "Jetzt mal ehrlich" unterhalten sich Fredrik und Marco darüber, ob man einen Mentor braucht und wie man vielleicht sogar den richtigen findet. Sie diskutieren über moderne Führung durch eine offene und auch verletzliche Art und über das Treffen von Entscheidungen basierend auf Werten statt möglichen Konsequenzen. Zu guter Letzt suchen die beiden Gründer für einen ganzen Sack an neuen Ideen zu denen sie selbst nicht kommen und für die sie selbst vielleicht sogar so eine Art Mentor sein könnten. Viel Spaß bei der Episode 05!
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crossinx liefert Produkte und Services zur Optimierung von Prozessen im Finanzbereich – und setzt seit eineinhalb Jahren auf OKRs. Im Interview berichtet Franziska Heisler von ihrer Aufgabe als OKR-Champion und den Benefits des Frameworks im Projektgeschäft
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In der Episode #04 beantwortet Marco unter anderem Fragen rund um OKR im Umgang mit wiederkehrenden Zielen als OKRs zum Beispiel im Vertrieb oder der Buchhaltung. Es wird diskutiert, ob sich klassische MBO Ziele (Management by Objectives) ohne Weiteres in OKRs übersetzen lassen und welche Auswirkungen sich in Bezug auf Bonussysteme daraus ergeben. Darüber hinaus wird die Implementierung der OKRs in die regelmässigen Meetings und die damit verbundene Abbildung des sogenannten Tagesgeschäfts in den OKRs diskutiert. Auch die Frage nach der richtigen Formulierung der Key Results als Ergebnis anstelle einfacher TODOs wird ausführlich beleuchtet.
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Hutchison Drei Austria, eines der führenden Telekommunikationsunternehmen in Österreich, setzt im Kontext seiner agilen Transformation auf OKRs. Im Interview berichtet CEO Jan Trionow vom spannenden Change-Prozess und den Benefits des Frameworks als Steuerungstool
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Wie kriegt man mehr positive Energie in sein Leben und verabschiedet sich von negativer? Was macht eine Fastenwoche mit der eigenen Stimmung? Wie schafft man es jetzt dann doch endlich ein Buch zu schreiben? Geht es bei social Media um Reichweite um jeden Preis oder doch eher darum, die eigenen Standpunkte nachhaltig zu vertreten? Mit diesen Fragen haben sich Fredrik und Marco in der Episode 04 von "Jetzt mal ehrlich!" beschäftigt.
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Wer bin ich? Was ist das "Ich" eigentlich? Und wie bringt man solche zentralen Fragen des Lebens in die Welt als Führungskraft ein? Konrad Knops, Gründer und Geschäftsführer von Brox, berichtet von seiner Reise vom Osteopath zum CEO, seinem durchaus spirituellen Weg zum eigenen "Selbst" und den hilfreichen Sichtweisen für das Navigieren im täglichen Chaos eines Berliner StartUps.
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In dieser Folge von "Jetzt mal ehrlich" sprechen Fredrik und Marco über das Thema Erfolg. Geht es eher darum erfolgreich zu sein oder will man am Ende des Lebens glücklich sein? Schafft man es vielleicht sogar beides hinzubekommen? Wie verhindert man auf dem Weg dorthin das Gefühl von Stress und Überforderung? Und wie überwindet man die Angst vor einem Neustart?
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In der Episode #03 unserer OKR FAQs mit Marco geht es unter anderem um folgende Themen: Das erforderliche Mindset für die erfolgreiche Umsetzung von OKRs, Steuerung während des Quartals mit Hilfe des Confidence Levels, Businesspläne und OKRs, Key Results als Treiber für den Erfolg statt Indikatoren für die Messbarkeit des Objectives und vieles mehr.
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Patrick Brienen ist Co-Founder von orderbird, dem iPad Kassensystem für die Gastronomie. Als CRO (chief Revenue officer) hat Patrick die Bereiche Sales und Marketing vereint und über die Jahre ein integriertes Growth-Framework für den Vertrieb in B2B-Software-Unternehmen entwickelt. Im Zentrum seiner Betrachtung steht heute das Thema Vertrauen…
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In der Episode #02 von “Jetzt mal ehrlich!” geht es um die nicht ganz kleinen Fragen des Lebens: Was ist Dein Purpose? Geht es bei der Definition des Purpose um das, was man erreichen will oder eher darum, wie man es erreichen will? Oder geht es vielleicht sogar gar nicht darum, überhaupt etwas zu erreichen?
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Die Episode #02 unserer OKR Q&A Session mit Marco. Diesmal mit Fragen rund um OKRs und Scrum, dem Übersetzen von Projektzielen in OKRs und dem einfachsten Weg aus der Welt des "Wasserfalls" in die Agilität. Darüber hinaus geht es um die Frage der Relevanz einer klaren Vision bei der Einführung von OKRs und dem Umgang mit klassischen Zielvereinbarungen.
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Instaffo verhilft mit intelligenter Recruiting-Software zu besseren Matches auf dem Arbeitsmarkt. Co-Founder Christoph Zöller schildert seine Erfahrungen mit OKRs als Leadership-Modell im Interview.
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"Jetzt mal ehrlich" ist die neue Reihe von Fredrik und Marco in unserem Podcast. JME beantwortet die Frage "Wie geht es Dir eigentlich", aber eben mal ehrlich! Wir diskutieren unsere ganz individuellen Herausforderungen mit offenem Visier. Ein gutes Gespräch unter Freunden…
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Wie können OKRs ganz konkret als Steuerungstool in der Krise hilfreich sein und wie geht man am Besten mit OKRs im Allgemeinen um, wenn sich plötzlich das gesamte Umfeld aufgrund der Covid19-Situation verändert? Behält man die OKR Sets bei, die man definiert hat oder passt man sie an? Oder pausiert man das ganze OKR Modell gleich ganz?
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Wie funktioniert ein rein digitaler OKR Workshop aus dem Home-Office? Welche Tools braucht es, um für die Remote-Arbeitszeit die richtigen Ziele zu definieren und das Alignment aller Teams untereinander sicherzustellen? Wir haben sehr gute Erfahrungen mit unserem rein digitalen OKR Workshop Setup gemacht. Hier mal ein Einblick in die erforderlichen Tools und den richtigen Ablauf für einen virtuellen OKR Workshop.
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Cosmo Consult bietet individuelle Software-Lösungen, um die digitale Transformation in Unternehmen voranzutreiben. Im Interview mit Murakamy verrät CEO Jan Grefe, wie er mit der Implementierung des OKR-Modells ein erfolgversprechendes Tool für die Steuerung interner Prozesse fand.
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In Krisenzeiten ist es um so wichtiger ein möglichst klares Bild der Zukunft zu haben, um bessere Entscheidungen für sich und das eigene Unternehmen treffen zu können. Doch gibt es die eine Zukunft überhaupt und wie bewertet man die Wahrscheinlichkeiten und Auswirkungen unterschiedlicher Szenarien?
Genau darüber sprechen wir mit Zukunftsforscher Nils Müller von TrendOne. Nils hilft Unternehmen dabei, unterschiedliche Zukunftsszenarien zu entwickeln und entsprechende Handlungen abzuleiten.
Im Podcast beschäftigen wir uns mit unterschiedlichen Techniken, die das Nachdenken über die Zukunft leichter machen. Nils erklärt unter anderem die Vorteile von Back-Casting und den Sinn hinter “War-Gaming” als Strategie-Tool.
Den Podcast findest Du wie immer unter anderem auf Spotify, Apple Podcast oder Soundcloud.
Die Erfahrungen von TrendOne mit OKRs als Steuerungsmethode hat Nils in einem seinem Interview auf unserem Blog etwas ausführlicher beschrieben.
